ії.
Своєчасність і якість доставки інформації багато в чому обумовлені здатністю технічних форм її передачі, обробки та розподілу, які в сучасній літературі отримали назву телекомунікаційний комплекс. Матеріально-технічна база, прогресивність, техніки і технології, оптимальність організаційно-економічних методів господарювання та управління в чому визначають ефективність впровадження і розвитку основ ринкових відносин в економіці країни і суспільстві в цілому.
Актуальність обраних досліджень пояснюється визначенням оцінки кінцевих результатів діяльності підприємства зв'язку, ефективністю капітальних вкладень і нової техніки в галузі зв'язку. Це сприятиме знаходженню найбільш економічних шляхів досягнення максимальних виробничих результатів з найменшими витратами, що дозволить орієнтуватися в складних економічних проблемах галузі та приймати обгрунтовані рішення щодо цілеспрямованого використання ринкових важелів для виконання виробничих і соціальних завдань.
Метою даної дипломної роботи є складання, на прикладі ВАТ В«ЮТКВ» філії В«КубаньелектросвязьВ» Тимашевского вузла електрозв'язку, методики складання стратегічного плану, висвітлення теоретичних питань стратегічного управління, вивчення законодавчих актів, нормативних документів, визначення стратегії розвитку організації. p> У процесі виконання курсової роботи були використані законодавчі акти, нормативні документи, праці провідних фахівців в області бухгалтерського обліку, фінансового аналізу, статті в періодичних печатках. p> Курсова робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури.
Перша глава присвячена методиці стратегічного управління і планування фірми і дана невелика інформаційна довідка.
У другому розділі проведено економічний аналіз діяльності Тимашевского вузла електрозв'язку філії ВАТ В«Кубань електрозв'язокВ» за 2004-2006 рік за такими показниками, як доходи від основної діяльності, витрати на виробництво, прибуток.
У третьому розділі був складений стратегічний план Тимашевского УЕС, спираючись на дані економічного аналізу. Виявлено комплекс заходів вдосконалення управління та розвитку фірми. p> Глава 1.
Стратегічне управління і планування фірми.
Одним з важливих напрямків життєдіяльності будь-якої фірми, є вміння правильно і якісно виробити господарську політику і стратегію розвитку організації. У сучасному світі дії організацій та їх керівників не можуть зводитися до простого реагування на що відбуваються зміни. Все ширше визнається необхідність свідомого управління змінами на основі науково обгрунтованої процедури їх передбачення, регулювання, пристосування до цілей організації, до зовнішніх умов. p> Концепції стратегічного управління дозволяють зрозуміти структуру процесу планування стратегії, роль і методологію стратегічної сегментації ринку; розібратися в новому методичному інструментарії, використовуваному пр...
