и аналізі стратегічних альтернатив і виборі стратегії; вибрати і спроектувати систему управління реалізацій стратегії та організаційні структури управління фірмою, що дозволяють досягти поставлених перед нею цілей в умовах стратегічних змін.
Слово В«стратегіяВ» грецького походження і означає В«мистецтво розгортання військ в боюВ». Однак цей військовий термін за останні 30 років широко увійшов в ужиток фахівців, теорію і практику менеджменту. Стратегія являє собою набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень. Також стратегію можна розглядати як загальний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення господарських цілей організації.
Суть стратегічного управління полягає в тому, що в організації, з одного боку, існує чітко організоване комплексне стратегічне планування, з іншого, структура управління фірмою адекватна В«формальногоВ» стратегічного планування та побудована так, щоб забезпечити вироблення довгострокової стратегії для досягнення цілей фірми і створення управлінських механізмів реалізації цієї стратегії через систему планів.
З часом з'явилося кілька етапів розвитку методології стратегічного управління:
В· Управління на основі контролю за виконанням, при якому реакція організації на зміни з'являється після здійснення подій. Це реактивна адаптація, яка найбільш природна для організації, але вимагає багато часу на усвідомлення неминучості змін, вироблення нової стратегії і адаптацію до неї системи. В умовах наростання темпів змін це неприйнятно.
В· Управління на основі екстраполяції, коли темп змін прискорюється, але майбутнє ще можна передбачати шляхом екстраполяції минулих тенденцій (довгострокове планування).
В· Управління на основі передбачення змін, коли почали виникати несподівані явища і темп змін прискорився, однак не настільки, щоб не можна було вчасно передбачити майбутні тенденції і визначити реакцію на них шляхом вироблення відповідної стратегії (стратегічне планування).
В· Управління на основі гнучких екстрених рішень, яке складається в даний час, в умовах, коли багато важливих завдань виникають настільки стрімко, що їх неможливо вчасно передбачити (стратегічне управління).
Довгострокове і стратегічне планування досить широко використовується в практиці управління багатьох великих організацій, хоча останнє впроваджувалося повільно і з великими труднощами.
Основна відмінність між довгостроковим і стратегічним плануванням полягає в трактуванні майбутнього. У системі довгострокового планування робиться припущення, що майбутнє може бути передбачене шляхом екстраполяції історично сформованих тенденцій зростання. Керівники організацій зазвичай виходять з того, що в перспективі підсумки діяльності покращаться порівняно з минулим, і цю посилку закладають у обгрунтування плану. Типовий результат такої практики - постановка оптимістичних...
