ійно-аналітичній системі управління підприємством. Він синтезує, зв'язує воєдино всі вищесказані функції, інтегрує і координує їх, не підміняючи собою ні одну з функцій управління, а лише переводячи керування підприємством на якісно новий рівень. [1; с. 27]
контролінг управління бюджет
В
3. Види контролінгу та їх сутність
Сучасний менеджмент розділяє цілі підприємства на дві групи: оперативні (Короткострокові) і стратегічні (довгострокові, перспективні). Тому контролінг дозволяє здійснювати постійний контроль за досягненнями як стратегічних, так і оперативних цілей діяльності підприємства. Отже, контролінг як система включає в себе два основних аспекти: стратегічний і оперативний.
Мета стратегічного контролінгу - забезпечення виживання підприємства і В«відстеженняВ» руху підприємства до наміченої стратегічної цілі розвитку.
Встановлення стратегічних цілей починають з аналізу інформації про зовнішніх і внутрішніх умовах роботи підприємства.
Стратегічний контролінг несе відповідальність за обгрунтованість стратегічних планів. Перш ніж здійснювати контроль за досягненням якої-небудь мети, необхідно встановити, наскільки обгрунтовано вона обрана і наскільки реально її досягнення. Перевірка стратегічних планів включає в себе, як мінімум, перевірку на повноту планів, їх взаємоув'язки і відсутність внутрішніх протиріч. p> За результатами проведеної перевірки слід або розробити систему контролю за виконанням плану, або приступити до розробки альтернативних варіантів стратегічного плану.
Якщо вибраний варіант стратегічного плану нас влаштовує, то для розробки системи слідкуючого контролю за досягненням стратегічних цілей необхідно вибрати галузі контролю:
В· стратегічні мети (як якісні, так і кількісні);
В· критичні зовнішні та внутрішні умови, що лежать в основі стратегічних планів;
В· вузькі і слабкі місця, виявлені в результаті аналізу стратегічного плану.
При визначенні системи підконтрольних показників необхідно пам'ятати про наступні вимогах:
В· обсяг показників повинен бути обмежений;
В· показники повинні містити дані по всьому підприємству в цілому, а також по всіх його підрозділам;
В· вибрані показники повинні бути динамічними і перспективними (необхідно забезпечити можливість зіставлення даних, як мінімум, за п'ять років);
В· показники повинні мати характер раннього попередження;
В· при виборі показників необхідно звертати увагу на те, щоб вони були порівнянними (з минулими досягненнями, з іншими підприємствами галузі і тощо).
Аналіз обраних підконтрольних показників включає в себе наступне:
В· порівняння нормативних та фактичних значень з метою виявлення відхилень;
В· виявлення причин і винуватців відхилень;
В· визначення залежності між отриманими відхиленнями і кінцевими результатами діяльності підприємства;
В...
