дно навіть у тому випадку, якби директор-розпорядник, керуючий і їх помічники, не входять у плановий відділ, всі відразу були відсутні протягом місяця.
речі, думка про те, що тимчасова відсутність хорошого директора має проходити непомітно, не втратила своєї свіжості і в наші дні.
Система Тейлора, звичайно, не вільна від недоліків. Один з них - Ослаблення єдиноначальності. І проте навіть у такому вигляді вона давала вражаючі результати: завод "Тейбор" у Філадельфії, де була впроваджена система, зі збиткового підприємства перетворився на процвітаюче - обсяг випускається потроївся без збільшення чисельності робітників і реконструкції.
Яскравими представниками школи наукового управління є Г. Форд і Г. Емерсон.
Блискучу реалізацію та подальший розвиток ідеї Тейлора одержали в початку нашого століття на підприємствах найбільшого американського капіталіста Генрі Форда. Організаційно-технічні принципи управління Форда зводилися до наступного:
- по-перше, сувора, побудована по вертикалі організація управління об'єднанням ряду підприємств, кінцева мета яких - виготовлення автомобіля (автомобілебудівний концерн Форда): всі частини виробництва, починаючи від каучукових плантацій, рудників, металургійних заводів і кінчаючи складальними конвеєрами, управлялися з одного центру;
- по-друге, масове виробництво, що забезпечує найменшу можливу вартість виробу, задоволення масового попиту покупців і найбільший прибуток;
- по-третє, розвинена стандартизація, яка давала можливість швидко і без зайвих витрат переходити на нові модифікації автомобіля при сталості базової моделі;
- по-четверте, конвеєр з глибоким поділом праці, який у процесі членується на сотні і тисячі дрібних операцій. Це дало можливість зробити виробництво безперервним, масовим і разом з тим дешевим - праця на такому потоці не вимагав високої кваліфікації;
- по-п'яте, постійне вдосконалення управління виробництвом.
Описана система влаштовувала не тільки Форда - організатора виробництва, але і Форда-підприємця. Маючи можливість забезпечити робочим низької кваліфікації порівняно високий заробіток, він страхував себе від соціальних конфліктів.
Головні ідеї Форда - вміле управління підприємствами, їх об'єднаннями величезного масштабу, кооперація, масове виробництво, стандартизація, конвеєрна система розподілу праці, постійне вдосконалення управління - актуальні для нас і сьогодні.
Істотний внесок у теорію і практику підприємництва та менеджменту був зроблений інженером-механіком Гаррінгтона Емерсоном (1853-1931), який отримав освіту в Німеччині і працював у США. Йому належить відкриття найважливіших принципів підвищення продуктивності праці на підприємстві. Те, що підхід Емерсона до цього центрального питання підприємництва сьогодні вельми актуальний, видно з таких його слів, нев'януча гострота і злободенність яких вражаючі. "Справжня продуктивність завжди дає макси...
