ой з досягнені накресленіх результатів;
6 - создания спріятлівої атмосфери усередіні компании для успішного Виконання поставленої мети;
7 - создания внутрішніх умів, что Забезпечують персоналу компании умови для ЩОДЕННИЙ ефективного Виконання своих Стратегічних ролей;
8 - Використання передового досвіду для постійного Поліпшення роботи;
9 - забезпечення внутрішнього Керівництва, необхідного для Просування по шляху реалізації стратегії и контролю за тим, як стратегія має буті виконан.
Задача 5. Оцінка ДІЯЛЬНОСТІ, аналіз новіх напрямків, внесення коректівів
УСІ Чотири попередні задачі переглядаються не один раз. Постійна з'явиться новіх обставинні змушує вносіті корективи. Довгострокова напрямок розвітку может буті змінено, діяльність компании переорієнтована, задачі управління, з Погляду майбутнього компании, могут буті переглянуті. У залежності від минули досвіду и майбутніх перспектив цілі ДІЯЛЬНОСТІ компании могут буті змінені.
Зміна прогнозом розвітку компании, Нові цілі, коливання на прайси спричиняють коректування стратегії.
Рух по шляху прогресу, як правило, не Буває пробачимо - швідше в одних областях и повільніше в других. Деякі задачі віконуються легко, Другие - навпаки. p> Кожна з п'яти завдань стратегічного управління вімагає постійного аналізу и Вирішення: чг продовжуваті роботу в заданому Напрямки, чі вносіті Зміни.
Зміна обстановки як усередіні організації, так и поза нею, чі все разом вімагає відповідніх коректівів стратегії, тому процес стратегічного управління являє собою Замкнутий цикл.
Завдання ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ и Прийняття коректівів є одночасно кінцем і початки циклу стратегічного менеджменту.
Коректування зазвічай стосують частковості, альо іноді вінікає необхідність перегляду ОСНОВНОЇ стратегії под вплива значний зовнішніх змін чг різкого погіршення фінансового стану компании.
Менеджери повінні Чуйний реагуваті на зміну сітуації, щоб візначіті, коли звітність, вносіті відповідні Зміни в стратегії, а коли - ні.
2. Характеристика процеса стратегічного управління
По-перше, хочай Розвиток самої компании, визначення цілей, Формування стратегії, Здійснення стратегічного плану з оцінкою ДІЯЛЬНОСТІ и складають суть стратегічного менеджменту, насправді ціх п'ять завдань не є чімось ізольованім, а й достатньо тісно взаємозалежні.
По-друге, п'ять завдань стратегічного менеджменту здійснюються НЕ ізольовано.
Смороду віконуються поряд з іншімі повсякдення обов'язками менеджерів - контролем за ЩОДЕННИЙ операціямі, розв'язанням Кризовая СИТУАЦІЙ, відвідуванням Зборів, готуванням звітів, вірішенням проблем співробітніків, а такоже Виконання Додатковий обов'язків и суспільніх доручень. Тому, хочай обов'язки з управління стратегією и є найважлівішою функцією менеджменту, далеко не ВСІ менеджери несуть за це відповідальність.
По-Третє, роз...
