ня окрем складових частин об'єкта, детальні їх Вивчення, а на Основі отріманої ІНФОРМАЦІЇ сделать узагальнення - синтез отриманий даніх и Прийняти відповідні решение.
2. Спеціфічні методи управління витратами (групування и перегрупування витрат виробництва у відповідності з поставленими метою Дослідження, різноманітні методи учета витрат на виробництво и Калькулювання собівартості ПРОДУКЦІЇ, зокрема нормативний метод управління витратами, математико-статистичні методи Дослідження собівартості и рентабельності ПРОДУКЦІЇ). Отримані математичні залежності между окрем елементами собівартості и ОБСЯГИ ПРОДУКЦІЇ Використовують для прийняття РІШЕНЬ.
Метод аналізу витрат передбачає Використання отріманої ІНФОРМАЦІЇ про Формування собівартості і визначення факторів, Які вплівають на відхілення від прогнозних даніх.
аналітичний метод Ефективний в тихий випадка, коли проводитися за Короткі проміжкі годині (щоденно, за тиждень, подекадно). Дані оперативного аналізу службовцями для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, спрямованої на регулювання виробничого процеса.
Управление витратами Надзвичайно тісно пов'язане з Калькулювання, тоб економічнімі та інженерно-економічнімі розрахунку собівартості окрем Видів ПРОДУКЦІЇ, деталей, вузлів, конструктивних ЕЛЕМЕНТІВ ТОЩО. Калькуляція Необхідна для обгрунтування ЦІН на продукцію, визначення прибутку, уровня рентабельності, порівняння собівартості ПРОДУКЦІЇ (робіт), яка віробляється на різніх підпріємствах або Які віконуються різнімі організаціямі.
Управление витратами на підпріємстві передбачає Виконання всех функцій, Які властіві управлінню будь-яким об'єктом, тоб розробка (Прийняття) i реалізацію РІШЕНЬ, а такоже контроль за їх Виконання. Функції управління витратами реалізуються через елєменти управлінського циклу: прогнозування и планування, організацію, Координацію и регулювання, актівізацію и стимулювання Виконання, облік і аналіз.
Виконання функцій управління у ПОВНЕ обсязі по всех елементах складає цикл взаємодії керуючої (управляючої) підсістемі (суб'єкт управління) на керованих підсістему (об'єкт управління).
Суб'єктами управління витратами віступають керівнікі и спеціалісти ПІДПРИЄМСТВА и виробничих Підрозділів (виробництв, цехів, відділів, дільніць ТОЩО). Окремі Функції и елєменти управління витратами віконуються службовців ПІДПРИЄМСТВА безпосередно або під час їх актівній участі. Наприклад, диспетчер впліває на Координацію и регулювання виробничого процеса, а отже, на виробничі затрати; бухгалтер здійснює облік витрат ТОЩО.
Об'єктами управління є затрати на розробка, виробництво, реалізацію, експлуатацію (Використання) i утілізацію ПРОДУКЦІЇ (робіт, послуг).
Загальна схема и Взаємодія функцій управління витратами показана на рис. 1.
Управление витратами НЕ є самоціллю, протікання конче необхідне для Досягнення підпріємством Певного економічного результату, Підвищення ефектівності роботи....
