трого визначені. В іншому випадку, якщо ви не вказали періоду або джерел даних, кінцевий результат може сильно відрізнятися від ваших очікувань, а доробка зажадає додаткових коштів і часу.
Результуючі показники проекту є наступними.
1. Бізнес-модель вашої компанії.
2. Структура плану рахунків
3. Список необхідних документів (звітів)
4. Структура даних для генерації звітів
5. Структура аналітичних кодів
6. Опис структури облікової моделі в компанії
7. Опис результа роботи і методів приймання
Бізнес-модель компанії. Це опис бізнес-процесів, які необхідно реалізувати в системі, у вигляді послідовності дій, скоєних для отримання результату (Генерування проводки, отримання звіту). Наприклад, при реєстрації в системі угоди продажу проводки з продажу та нарахування податків повинні бути згенеровані тільки в разі виставлення рахунку-фактури, що повинно бути можливим тільки після заповнення всіх його реквізитів.
Структура робочого плану рахунків з детальним описом субрахунків другого і третього порядку, принципів кодування субрахунків.
Список документів (Звітів), які повинні бути налаштовані в інформаційній системі по завершенні проекту під конкретну компанію (назва документа, опис рядків документа і їх форматів аж до кількості знаків, періодичність отримання, період формування, валюта, підприємство, мову звіту та ін.)
Структура даних для підготовки звітів (опис джерел даних для заповнення кожного рядка відгуку: субрахунків робочого плану рахунків і конкретних значень аналітичних кодів і періоду, з якого беруться дані).
Структура аналітичних кодів з детальним визначенням значень аналітичних кодів, типів полів, принципів присвоєння коду.
Опис структури облікової моделі (якщо мова йде про автоматизацію обліку). Опис включає альбом проводок (опис деталей проводок, аналітичних кодів, які повинні бути внесені при закладі тих чи інших проводок або при залученні того чи іншого рахунку), облікову політику (методи обліку - ЛІФО, ФІФО, середньозваженої вартості, обліковий метод нарахування амортизації).
Опис результатів робіт і методів їх приймання (методика і терміни перевірки та тестування клієнтом відповідності виконаних робіт написаному технічним завданням, протоколювання приймання).
Приклад:
Аналітичні розрізи, в яких повинні бути представлені звіти, описали в обліковій політиці вони стали основою для звітних форм, що впроваджується. Але кількісні результати проекту, такі як швидкість підготовки звітів, що не прописалася, тому що ні замовник, ні консультант не змогли точно визначити обсяги і структуру даних, які доведеться аналізувати для складання цих звітів.
1.3 Механізм контролю за ходом проекту і кваліфікація консультантів
Для ефективного вирішення проблем, що виникають у ході реалізації проекту, необхідна певна команда, що володіє достатніми повноваженнями і компете...
