з компанією Electronic Data Systems (EDS), що спеціалізується на інформаційних технологіях. Десять років потому, в кінці 2005 року AT Kearney знову стала незалежною приватною підприємством, викупивши свої акції у компанії EDS. p> Певний і, як виявилося надалі, істотний внесок у розвиток ринку консалтингових послуг внесла аудиторська діяльність. Справа в тому, що до 60-х років минулого сторіччя члени компанії так званої "Великої вісімки" (у результаті злиттів вона трансформувалася у "Велику четвірку") займалися виключно аудиторською діяльністю. З початку 60-х років (це час прийнято називати "золотим століттям" консалтингу) найбільші аудиторські компанії поступово розширили список своїх послуг. Нарівні з аудиторськими послугами вони стали пропонувати своїм клієнтам і послуги у сфері управлінського консалтингу. p> До теперішнього часу в країнах з розвиненою ринковою економікою консалтинг став невід'ємною частиною і найважливішим її елементом, що підтримує на високому рівні функціонування її інфраструктури. Це величезний і потужний ринок, обсяги якого досить великі і порівнянні з іншими сферами бізнесу. Іноді доходи консалтингової компанії перевищують доходи клієнтів. p> У розвинених країнах залучення консультантів до вирішення тих чи інших завдань в компанії вважається просто необхідним, що говорить про високий рівень ділової репутації, а й звичною справою, нормою. Переважна більшість серйозних економічних, управлінських і навіть соціальних рішень приймається виключно з залученням зовнішніх консультантів. p> Ситуація в країнах з економікою, що розвивається дещо інша, через не такою багатою історії ринку консалтингових послуг. Проте існування ринкової економіки, нехай і в кілька відсталому вигляді, неминуче веде до розуміння необхідності в існування такої сфери як консалтинг.
Визначення консалтингу
Здатність компанії швидко змінюватися в обстановці стрімко розвивається ринку - одне з головних умов успішного розвитку бізнесу. Уповільнення або тим більше зупинка обіцяє неминуче відставання від конкурентів. Щоб залишатися на плаву, компанія змушена постійно еволюціонувати, перебудовуватися, впроваджувати нові технології, що вимагає чималих зусиль, знань і умінь. Саме знання та вміння в наш час є основним джерелом конкурентної переваги. p> Розв'язки таких серйозних завдань повністю лягають на плечі керівного складу компанії, яка повинна підготувати необхідну грунт для їх реалізації, розробити план, прорахувати ризики і скласти витратну частину. Все це вимагає часу. При цьому рівня кваліфікації керівництва для прийняття специфічних рішень може просто не вистачати. У результаті відсутність певних навичок, знань або їх недостатня кількість гальмує впровадження необхідних інновацій.
У переважній більшості випадків належної кваліфікацією не володіють і співробітники компанії. Спочатку штат формується під вирішення певних проблем. Поява нових завдань може зажадати додаткового набору персон...
