исельності та структури працівників апарату управління. br/>
Завдання будь-якого керівництва організації полягає в тому, щоб використовувати ту структуру, яка найбільш відповідає цілям і завданням організації, яка найкращим чином дозволяє взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і, таким чином задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей найбільш ефективно.
Джерелами освіти сучасних управлінських структур, є суспільний поділ праці, кооперація, спеціалізація і внутрипроизводственное поділ праці. Основою управлінських структур виступає потреба в ефективному та економічно обгрунтованому управління організацією.
Структура управління повинна забезпечувати оперативність в роботі апарату управління. Вона повинна бути настільки гнучкою і простий, щоб за час від прийняття рішення до його здійснення у керованій системі не встигли відбутися незворотні зміни, що роблять непотрібними його реалізацію. p> Під структурним підрозділом апарату управління розуміється адміністративно відокремлена частина його, що виконує одну або кілька функцій, або частину функцій управління.
Структура апарату управління фірмою характеризує склад і взаємозв'язок його підрозділів і окремих посадових осіб, тобто вона дає уявлення про його підрозділах, службах та окремих посадових особах, їх спеціалізації, співпідпорядкованості і взаємозв'язку. p> Структуру управління по горизонталі можна розділити на ланки, а по вертикалі - на щаблі.
До ланок управління відносяться структурні підрозділи, а також окремі фахівці, які виконують відповідні функції управління або частину їх.
Сходинки управління характеризують послідовність підпорядкування одних ланок управління іншим знизу доверху.
Кадри управління - це сукупність працівників підприємства, зайнятих управлінським працею. Для управління сучасним агропромисловим виробництвом потрібні менеджери і фахівці самого різного профілю: агрономи, зооінженери, ветлікарі, інженери, економісти, бухгалтери та ін
Кадри управління можна класифікувати за різними ознаками: за рівнями управління, професійній структурі, видах діяльності, складності та відповідальності виконуваних робіт, спеціалізації управлінської праці, по освіти. Виходячи з функціональної ролі в процесі управління виділяють керівників, фахівців і допоміжний (обслуговуючий, технічний) персонал. Останнє поділ найбільш повно відображає зв'язок з характером управлінської праці. p> Всередині груп персонал ділиться на посади, кожна з яких надає межі компетенції працівника, тобто коло його обов'язків, права та відповідальність. Обов'язок, права і відповідальність працівника закріплюються посадовою інструкцією. Посадова інструкція лежить в основі розподілу повноважень між працівниками, що є одним з найважливіших принципів управління. Вступивши на посаду, працівник не в праві робити те, що йому заманеться. Він має строго п...
