евну сферу діяльності, робоче місце. Керівник може розташовувати всім цим, але повинен ще й керувати роботою підлеглих йому співробітників. Виконуючи виробничі завдання, посадові особи мають право приймати рішення в межах своєї компетенції. Все це повинно бути спрямоване на ефективне виконання робіт і іншого виду діяльності. p> Залежно від місця в організаційній структурі керівників прийнято поділяти на лінійних і функціональних. До лінійним належать керівники підприємств та їх заступники, до функціональних - керівники окремих служб, відділів та їх заступники. Останні займаються підготовкою варіантів управлінських рішень або виробничих завдань, спираючись на свої професійні знання. p> Правильне поділ працівників управління на групи є важливим умовою раціонального формування структури та ефективного функціонування апарату управління. p> У кожній організації має бути визначено, якою кількістю підлеглих може управляти керівник. Проведені в цій області дослідження свідчать, що зазвичай таке число підлеглих в організаціях коливається від 4 до 8 осіб на вищих рівнях управління і від 8 до 15 осіб на більш низьких рівнях. p> Так само дослідження показують, що є закономірна взаємозв'язок складності процесу управління, обумовлена ​​складністю керованого об'єкта, кількістю працівників, складністю їх дій і можливостями, здібностями самого керівника або керуючого органу. Так, наприклад, в простих видах праці один керівник може управляти 40 - 50 людьми; при більш складних роботах-7 - 10, а на вищих ланках управління - тільки 4 - 5 підлеглими керівниками вищої ланки управління. p> На форму керованості можуть надавати впливу такі чинники, як кваліфікація персоналу, розташування співробітників (в одній кімнаті, в різних приміщеннях, в різних районах і областях), наявність помічників та заступників, наявність секретаря, динамічність і характер менеджера (холерик, сангвінік і т. п.), ступінь необхідної координації та контролю.
Важливе значення в управлінській структурі має людський фактор - наявність фахівців, що мають професійні знання та досвід керівної роботи. Так само великий вплив на структуру управління надає її чисельність.
Чисельність персоналу визначається розмірами підприємства, його структурою, обсягами виробництва товарів або послуг, трудомісткістю виробничих процесів, ступенем механізації і автоматизації, місце розташування, наявністю людей відповідних професій та спеціальностей і т. д.
У характеристику персоналу входить нормативна чисельність. Це певне і науково обгрунтоване число працівників. Нормативна (розрахункова) чисельність персоналу - це встановлена ​​НДІ праці, галузевими методичними рекомендаціями чисельність керівників і фахівців, вироблена на основі багатофакторного аналізу функціонального поділу праці у сфері управління та обслуговування виробництва.
На основі нормативної визначається спискова чисельність персоналу. Це число офіційно працюючих на даному підприємстві людей...
