ьба за якість; чемність і скромність; адаптація і сприйнятливість; вдячність.
Після поразки у Другій світовій війні Японія шукала такі моделі управління, які б дозволили країні вийти з важкої економічної кризи. p> працюємо в 50-60 рр.. над цією проблемою добровільне об'єднання бізнесменів "Кейдзай доюкай" виробило принципи управління, які стали впроваджуватися на японських підприємствах. Це була японська управлінська революція, означавшая перехід від управління виробництвом до "виробництву людини та її виробничих відносин ", перехід від статусу найманих працівників до статусу "Працівників-підприємців". p> У японській системі управління фірма не може існувати без чітко прописаних норм корпоративної етики, без місії і ясного розуміння працівником ролі своєї компанії на ринку і в суспільстві, без розуміння ним своєї ролі в компанії.
У Сполучених Штатах корпоративна етика і корпоративні кодекси стали наріжним управління компаніями кілька десятиліть тому. США активно перейняли досвід японських компаній. "... Корпоративні кодекси, що представляють собою звід принципів і правил ділової поведінки, є центральним елементом корпоративної етики. <...> "Карти етики" - набір етичних правил і рекомендацій, конкретизують етичний кодекс корпорації для кожного співробітника компанії. Вони містять також і ім'я консультанта компанії з етичних питань. Даний метод застосовується в японських компаніях ". [1]
Російський бізнес став приділяти увагу питанням ділової етики відносно недавно: вітчизняні компанії стали замислюватися про створення системи ефективного корпоративного управління в кінці 90-х років. У 90-х роках був прийнятий ряд професійних етичних кодексів: Кодекс честі банкіра (1992), Правила добросовісної діяльності членів професійної асоціації учасників фондового ринку (1994), Кодекс честі членів Російської гільдії ріелторів (1994), Кодекс професійної етики членів російського суспільства оцінювачів (1994). Коли ж прояснилася пряма залежність між вартістю компанії та її репутацією на ринку, російським менеджерам стало зрозуміло, що їхній бізнес оцінюють не тільки за розміром прибутку, але і за якістю корпоративного управління, що розглядається як додатковий фактор ризику. p> Першими серед російських бізнесменів, втілюють корпоративну етику в життя, стали нафтовики: 1998 рік - у "Сибнефти" і "ЮКОСа" з'являються власні корпоративні стенди, в 2001 році - у РАТ "ЄЕС Росії ", через рік у" ЛУКОЙЛа "," Газпрому "і" Норильського нікелю ". У 2002 році за участю Федеральної комісії з цінних паперів, Торгово-промислової палати і Російського союзу промисловців і підприємців був прийнятий загальний Кодекс корпоративного управління російського бізнесу, який декларував перехід до світових стандартів фінансової звітності та захисту прав акціонерів. Сьогодні більшість російських компаній в тій чи іншій мірі враховують норми цього кодексу при розробці власних корпоративних кодексів.
