дів фінансових ресурсів (норматив оборотних коштів за їх видами та інші).
Основною метою курсової роботи є дослідження нормативного методу як дієвого інструменту планування; оперативного контролю та прийняття управлінських рішень; управлінського аналізу.
Відповідно до даної метою в дослідженні були поставлені такі завдання:
1. Розглянути концептуальні підходи та базові моделі розробки та прийняття управлінських рішень;
2. Викласти процес прийняття управлінських рішень у сфері планування;
3. Провести аналіз внутрішніх і зовнішніх умов діяльності підприємства;
4. Виявити і проаналізувати існуючі на підприємстві проблеми;
5. Привести способи рішення виявленої проблеми. p> Об'єкт дослідження - ЗАТ В«Білгородський цементВ». p> Предметом розгляду даної курсової роботи є проблема падіння прибутковості підприємства.
При написанні курсової роботи були використані навчальна і довідкова література, різні форми обліку та звітності підприємства, а також дані, отримані експертним шляхом.
1. Концептуальні підходи до розробки та прийняттю управлінських рішень
В
У ХХ в. вивчення проблем прийняття рішень вийшло на якісно новий рівень. Сьогодні можна вже говорити про деяке досить загальному концептуальному апараті, розвивається навколо таких понять, як "рішення", "процес прийняття рішень", "Модель прийняття рішень" та ін
Поняття "рішення" має два смислових значення. У широкому сенсі під рішенням розуміють процес вибору одного або декількох варіантів дій з безлічі можливих. Інакше кажучи, в цьому сенсі термін "Рішення" означає процес прийняття рішення. У вузькому сенсі рішення є результат вибору певного варіанту дій. У будь-якому випадку справедлива наступна формула: рішення - це вибір альтернативи. При цьому альтернативами називають будь-які допустимі і взаємовиключні варіанти дій. Це означає, що кожна альтернатива, якщо вона буде прийнята, може бути реалізована на практиці, але вибір однієї з альтернатив увазі неможливість вибору будь-який інший. p> Всі рішення людей можна розділити на особисті і ділові. p> Особисті рішення спрямовані на досягнення особистих цілей і зачіпають інтереси тільки однієї людини і, можливо, декількох близьких йому людей. Особисті рішення, які приймаються нами щодня, як правило, прості. Їх простота пояснюється, по-перше, очевидністю вибору і, по-друге, незначністю наслідків більшості рішень. p> Зовсім інша річ - ухвалення ділових рішень. До них відносять політичні, економічні, фінансові, юридичні, технічні та інші рішення, які приймаються в організаціях. Більшість ділових рішень приймається власниками і керівниками організацій, які повинні вміти пояснити іншим людям - підлеглим, колегам, партнерам, інвесторам і т.д., чому прийнято те чи інше рішення. При цьому особи, які приймають рішення, повинні враховувати інтереси і переваги всіх зацікавлених сторін, звертатися до загальним людським цінностям, емоціям і почуттям люд...
