хнологію наплавлення й подовження замків бурильних труб. Тут діють 2 лінії діагностування та ремонту бурильних труб, оснащених автоматизованим комплексом наплавлення замків БТ В«АКНЗБТ-2-1200В». З його допомогою успішно вирішується завдання з комплектації підприємств Замовника оборотним фондом, що забезпечує безперебійну роботу бригад буріння та ремонту. p align="justify"> Система управління виробництвом нашого суспільства заснована на програмному забезпеченні з здійсненням процесної і проектної діяльності. У даний час реалізується 33 проекти, понад 160 процесів
ТОВ В«ТМС - ГрупВ» постійно удосконалює систему маркетингу та менеджменту в рамках залучення нових замовників, що випускається. Наші двері завжди привітно відкриті для нових ділових партнерів та взаємовигідних контрактів з ними. p align="center"> 1. Використовувані на підприємстві інформаційні технології в управлінні підприємством
.1 Microsoft Project Server
З метою інтенсифікації процесів розвитку та управління в 2008 році компанія почала освоювати проектне управління. Вже до кінця 2008 року кількість проектів досягло більше 50 штук. І всі проекти регулярно розглядалися на засіданнях Проектної комітету Керуючої компанії. Всього було проведено 32 засідань проектних комітетів, на яких розглядалися по 3-5 проектів. Керівництво компанії розглядало і справляло всяку підтримку керівникам проектів в освоєнні методів і засобів управління проектами. p align="justify"> При складанні календарного плану керівники проектів почали застосовувати інструмент Microsoft Project, однак зв'язок між проектами та ресурсами в перший час була відсутня, проекти існували локально.
Управляти проектами без централізованої системи управління ставало важко.
На початок 2009 року з'явилися перші результати застосування проектного підходу. У компанії були реалізовані багато важливих виробничі проекти. Керівництвом компанії було поставлено нове завдання - створити систему управління проектами. Всі процедури управління були описані в стандартах і регламентах компанії. Розробляються календарні плани стали оформлюватися у програмі Microsoft Project. Після освоєння керівниками проектів інструментів Microsoft Project, виникла потреба у єдиному інформаційному полі. Тому, компанії стала необхідна система, яка допомагає у вирішенні завдань і координації дій по проекту, що відстежує виконання за всіма проектами в цілому на рівні компанії. p align="justify"> В якості вирішення був обраний програмний продукт Microsoft Project Server.
Система забезпечує розробку розкладів проектів з урахуванням всіх технологічних послідовностей, тобто календарне планування. Вона ж дозволяє наочно враховувати завантаження ресурсів на проекті і вирішувати ресурсні конфлікти. Безумовними плюсами є загальний контроль реалізації проектів і постійний введе...
