ння інформації про хід робіт у проекті. Таким чином, керівництво отримало можливість не витрачати дорогоцінний час на ті проекти, які відзначені зеленими індикаторами, тобто реалізованими без відхилень, а може відразу В«відвідатиВ» проекти з відхиленнями, виявити затримку і вжити заходів щодо вирішення проблем спільними зусиллями. Учасники ж, заходячи на сервер в Центр ресурсів, наочно бачать, який співробітник в якому конкретно проекті і на скільки годин зайнятий, і у відповідності з цими даними планують свою співпрацю. p align="justify"> Дана система є єдиним центром інформації і використовується при проведенні засідання проектних комітетів, яке повідомлення про призначення на завдання проекту, формуванні зведених звітів і для накопичення фактичної інформації. Керівники проектів також можуть отримати багато корисної інформації, надалі використати шаблони проектів, користуватися архівному проектов.Project Server в ТОВ В«ТМС групВ» сьогодні впроваджується масово, проводиться навчання співробітників - потенційних користувачів. p align="justify"> Ця система призначена не тільки для відстеження стану проекту з боку керівництва, а насамперед має допомогти керівникам проекту і виконавцям більш ефективно взаємодіяти для отримання загального результату по проекту. p align="justify"> Програмний проект Microsoft Project Server встановлений для загального охоплення всіх задіяних в проектах ресурсів та відображення їх завантаженості, визначення термінів вирішення задач по проектах в організації. Продукт являє собою програму, що допомагає в управлінні проектами. За допомогою Microsoft Project Server можна планувати роботу співробітників, їх завантаження та розв'язувати потенційні ресурсні конфлікти, а також бачити хот виконання всього проекту. Це дозволить керівникам проектів планувати календарний план більш точно, збільшить горизонт планування і скоротить час складання календарного плану, а у кураторів і замовників з'явиться можливість бачити хід виконання проекту в режимі реального часу. p align="justify"> Розділ сервера В«ДокументиВ» несе інформаційне навантаження. У підрозділі В«Робочі документиВ» опубліковані стандарти, положення та інструкції по роботі з календарними планами Project. У підрозділах Wiki і форум розміщені статті та думки учасників проектів про різні сторони роботи з календарними планами, тут кожен учасник проекту може почерпнути потрібну інформацію і поділитися з іншими своєю думкою і досвідом. p align="justify"> Змінився і сам порядок ведення календарного плану. Тепер всі завдання повинні бути пов'язані між собою і, як результат, з кінцевою віхою проекту. Це й зрозуміло, адже і в житті виконання всіх планованих завдань у проекті впливає на термін його завершення. Зв'язки між завданнями можна побачити в шпальтах В«ПопередникиВ» або В«ПослідовникиВ». Теоретично заповнення будь-якого стовпця показує наявність зв'язків між завданнями, однак практика показала, що відстеження по В«попередникамиВ» не завжди мож...
