рисвячені виробничій структурі підприємств. В
1. Правильно вибраний ОРГАНІЗАЦІЙНА
СТРУКТУРА - ЦЕ ЗАПОРУКА УСПІШНОЇ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Поняття і принципи побудови організаційної структури
Організаційна структура - один з основних елементів управління організацією. Вона характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділами і працівниками організації. [4, c. 105]
Організаційна структура управління - це сукупність всіх елементів і ланок системи управління і встановлених між ними постійних зв'язків (малюнок 1.1.1). Вона висловлює певну технологію управлінської діяльності, процеси розподілу і кооперації праці у сфері управління, послідовність реалізації управлінських процедур. Вона також пов'язує структуру і функції управління. [9, c. 12]
Організаційна структура управління визначає субординацію і координацію виробничих підрозділів та управлінських служб організації.
Організаційна структура управління (оргструктура управління) являє собою поєднання окремих ланок у їх взаємозв'язку і супідрядне, що виконують різні функції управління організації, і характеризує собою один з базових елементів системи управління.
Оргструктура управління, її типи і параметри залежать від багатьох факторів і визначаються розміром організації, характером і типом виробництва, видом діяльності, рівнем внутрішньовиробничої спеціалізації і кооперації, характером і складністю продукції.
У першу чергу оргструктура управління визначається виробничою структурою організації. Разом з тим вона надає істотний вплив на зміну виробничої структури, оскільки ускладнення першої призводить до створення невиправданих цехів, дільниць і служб.
Організаційна структура органу (апарату) управління являє собою єдність підрозділів, кожен з яких призначений для виконання певних функцій з управління організацією і знаходиться під взаємозв'язку і співпідпорядкованості іншими підрозділами.
Структура управління організацією - упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносини, що забезпечують їх розвиток і функціонування як єдиного цілого. У рамках структури протікає управлінський процес, між учасниками якого розподілені функції і завдання управління. Структура управління включає в себе всі цілі, розподілені між різними ланками, зв'язку між якими об6еспечівают координацію з їх виконанню
Апарат управління організаційно будується таким чином, щоб в його структурі можна було виділити ланки і сходинки. [8, c. 110]
В
В В
Малюнок 1. Організаційна структура управління [5, с. 34]. p> Ланка апарат...
