у управління - це структурний підрозділ, який виконує певну функцію по здійсненню процесу управління.
Сходинка являє собою сукупність ланок управління на одному ієрархічному рівні управління. [8, c. 110]
Організаційна структура управління може бути двох-і багатоступінчастої (малюнок 1.1.2 і 1.1.3).
В
Рісунок.2. Двоступенева організаційна структура управління підприємством [7, c. 41]
В
Малюнок 3. Багатоступенева організаційна структура управління підприємством [7, с. 41]. br/>
Кількість ланок і ступенів в апараті управління організації визначається наступними факторами: виробничою структурою; характером, номенклатурою і обсягом своєї продукції (послуг, послуг); чисельністю працівників; рівнем механізації і автоматизації (комп'ютеризації) праці менеджерів і фахівців; складністю технологічного процесу виробництва; рівнем спеціалізації виробництва і ступенем розвитку кооперування.
При формуванні апарату управління слід мати на увазі, що його структура багато в чому визначає зміст, обгрунтованість і швидкість доведення до виконавців прийнятих рішень, достовірність та оперативність одержуваної інформації, зміст роботи керівників і виконавців та структурних підрозділів. Це означає, що апарат управління організацією повинен бути: по-перше, оперативний, тобто у встановлені терміни виконувати покладені на нього функції, по-друге, надійний, забезпечуючи однозначне достовірне відображення фактичного стану виробництва та результатів прийнятих рішень, по-третє, оптимальний, що означає забезпечення знаходження найкращих рішень техніко-технологічних, організаційно-економічних, соціальних і
екологічних аспектів виробничо-господарської діяльності організації шляхом багатоваріантної їх опрацювання; нарешті, по-четверте, економічний, тобто якісно виконувати покладені на нього функції з найменшими витратами, забезпечуючи одночасно зниження адміністративно-управлінських витрат на виробництво і реалізацію продукції (послуг). [8, c. 111-112]
1.2. Типи організаційних структур
Типи організаційної структури управління пройшли складний шлях розвитку під впливом вдосконалення виробничої структури підприємств, концентрації та спеціалізації діяльності, науково-технічного прогресу. Початок цього шляху характеризується появою лінійної організаційної структури управління, зміною її функціональної, потім заміною останньої лінійно-функціональною структурою управління і т.д.
Різноманіття внутрішніх і зовнішніх зв'язків організації, високий організаційно-технічний рівень і складність технології виробництва, розвиток концентрації, поглиблення спеціалізації, динамічні зміни зовнішнього середовища призвели до формування різних типів організаційних структур управління.
У сучасному менеджменті виділяють два типи організаційних структур управління - бюрокр...
