тлена в науковій літературі. Проблема індивідуально-психологічних відмінностей початку розглядатися ще з кінця 19 століття. Починаючи з теорії психоаналізу 3. Фрейда, яку далі розвинули К. Юнг, А. Адлер. Детально характерні особливості особистості та їх типологія розглядається в основах соціоніки. Так само тема індивідуальних особливостей широко розкрита в різних навчальних посібниках з менеджменту та організаційного поведінки.
Метою виконання курсової роботи є з'ясування впливу індивідуальних особливостей особистості на організаційне поведінку і розробка рекомендацій з управління персоналом з урахуванням цих особливостей. Для досягнення мети необхідно вирішити завдання:
1.Проаналізіровать вплив індивідуальних особливостей особистості на організаційну поведінку.
2.Рассмотреть методи діагностики особистісних особливостей співробітника
3. Формулювання рекомендацій для керівника з обліку індивідуальних особливостей підлеглих
Характеристика методів дослідження. Для даної роботи мною був обраний метод збору інформації та її аналізу. p> Структура роботи. У першому розділі розглядається вплив індивідуальних особливостей особистості на організаційне поведінку. У другому розділі представлені методи дослідження дано проблеми і обгрунтовується вибір одного з них. У третьому розділі представлені самостійно розроблені рекомендації з управління персоналом з урахуванням їх індивідуальних особливостей.
Глава 1 Вплив індивідуальних особливостей особистості на поведінку в організації
В
1.1 Вплив типу індивідуального темпераменту
В
Меланхолік
Меланхолік-підлеглий завжди займає провідну позицію. Він ніколи не стане неформальним лідером, критикують свого керівника. Меланхолікові комфортно бути веденим: менше відповідальності. Меланхолік потребує підтримки. Буває, він приходить до керівника тільки для душевної розмови, особливо тоді, коли приймає життєво важливі рішення. Нерідко підлеглі-меланхоліки стають для сильного й енергійного керівника В«дорослими дітьмиВ». Він радить їм, як робити ремонт, куди поїхати відпочивати, як одягатися і т. п. Вони уважно прислухаються до його радам.
Отримуючи співчуття з боку керівника, меланхолік теж здатний на емоційну підтримку. Він першим відчуває переживання іншої людини і намагається його заспокоїти. Меланхолік - хороший емоційний В«барометрВ» в команді. Прагне до позитивній атмосфері. Важко переживає конфлікти. Як правило, уникає напруги у відносинах з колегами всіма способами.
Якщо підлеглого, що має меланхолійний темперамент, поважають колеги, він стає миротворцем між конкуруючими лідерами і угрупованнями. Він буде всіх розуміти і всім співчувати, зберігаючи примиренську позицію. У роботі орієнтований на ретельне виконання завдань, бо боїться помилок. Ризикований і амбіційний проект - не для нього. Меланхолік краще виконує звичні функції в рамках своєї освіти і досвіду.
Добре...
