іншими організаціями, посередниками, споживачами. Він являє собою документ, який описує всі основні аспекти майбутньої комерційної діяльності підприємства чи фірми, аналізує всі проблеми, з якими вони можуть зіткнутися, визначає способи вирішення цих проблем. Саме на підставі цього документа партнери та інвестори надають грошові кошти.
Бізнес-план має два принципові напрями:
- внутрішнє - підготувати замовнику інформаційне досьє, програму реалізації проектного пропозиції (бізнесу) з оцінкою результатів на кожному етапі;
- зовнішнє - інформувати про технічні, організаційно-економічних, фінансових, юридичних і інших перевагах (а також про ризики і проблеми) зовнішнього інвестора та інші зацікавлені організації, муніципальні органи, приймають рішення (наприклад про відведення ділянки, отриманні права на забудову), а також комерційні банки, надають кредит.
Не буде великим перебільшенням назвати бізнес план основою управління як комерційним проектом, так і самим підприємством, що здійснює цей проект. Завдяки бізнес-плану у керівництва з'являється рідкісна можливість поглянути на власне підприємство як би з боку, очима прискіпливого експерта. Процес розробки бізнес-плану, що включає детальний аналіз економічних і організаційних питань, змушує братися, мобілізуватися зосередиться, що зовсім не зайве при роботі підприємства в ринкових умовах.
Бізнес-план може розроблятися для орієнтації у світі бізнесу, але найчастіше для створення (Покращення) продукції або послуг, впровадження нового інвестиційного проекту, перебудови або реконструкції та діяльності підприємства (фірми).
Призначення бізнес-плану полягає в тому, щоб вирішити чотири принципові завдання:
- вивчити перспективи розвитку майбутнього ринку збуту продукції, щоб робити тільки те, що можна продати;
- оцінити витрати, які будуть необхідні для виготовлення і збуту потрібної цьому ринку продукції, і порівняти їх з тими цінами, за якими можна буде продавати, щоб визначити потенційну прибутковість задуманого справи;
- виявити всілякі В«підводні каменіВ», що підстерігають нову справу в перші роки його реалізації, і запропонувати різні заходи з мінімізації проектних ризиків в разі не бажаного розвитку подій;
- визначити критерії та показники, за якими можна буде регулярно визначати, чи йде справа на підйом або котиться вниз.
Бізнес-план- документ перспективний і складати його рекомендується на 3-5 років вперед. Західні інвестори нерідко побоюються мати з нами справу. І не тільки через відсутність гарантій, як це прийнято вважати, а й через непрофесійно, непереконливо розроблених документів. br/>
1.2.Внешніе і внутрішні функції бізнес-плану
Зовнішні функції підприємства безпосередньо пов'язані із зовнішнім середовищем. До факторів зовнішнього середовища відносяться:
Економічні - в значною мірою зумовлюють величину грошових коштів (велику або меншу), які можуть витр...
