Важко собі уявити успішного продавця торгового залу без уміння привернути увагу потенційного покупця до товару. Торговий агент не впоратися зі своїми обов'язками, якщо не зуміє швидко налагодити довірчий контакт з новим клієнтом. Менеджер не буде ефективним керівником без уміння неформального впливу на підлеглого. Більшість професій вимагають тій чи іншій мірі прояви лідерства.
За останні 50 років в теорії і практиці менеджменту проблема співвідношення ефективності управління та лідерства є однією з найбільш ключових. Будь-який менеджер, стурбований ефективністю своєї роботи, повинен прагнути стати лідером. Навіщо? Чому? Що значить бути лідером? Відповіді на ці питання дають ряд наук: соціальна психологія, філософія, педагогіка, економіка. У класичному менеджменті лідерство - це здатність впливати на індивідуумів і групи людей, щоб спонукати їх працювати для досягнення цілей.
Лідерство, як і управління, є до певної ступеня мистецтвом. До сьогоднішнього дня питання про лідерство залишаються актуальними, оскільки ще не дано будь-яких чітких і певних відповідей. Але різні моделі та теорії, які розглядає дана робота, допомагають усвідомити необхідність гнучкого підходу до керівництва.
Актуальність проблематики обумовлена ​​наступними факторами:
В· наявністю досить скупих досліджень в деяких сферах лідерства;
В· низьким рівнем професіоналізму деяких сучасних керівників, що тягне за собою неефективність діяльність організації.
Вивчення проблеми лідерства необхідно для вироблення методів ефективного керівництва, відбору та формування лідерів. Керівник повинен вміти ставити завдання, визначати засоби досягнення мети і методи контролю. Успішне керівництво значною мірою залежить від уміння керівника управляти думкою колективу. Керівник завжди повинен бути готовим до переоцінки суджень і, якщо необхідно, до зміни стилю керівництва.
Дуже мало хто з тих, хто вибрав кар'єру керівника, згодні залишатися довгі роки на одній і тій же роботі. Багато активно прагнуть до просування на посаді з більшою відповідальністю. Керівник, який вибрав певний стиль лідерства і строго його дотримується, оскільки цей стиль добре зарекомендував себе в минулому, може виявитися нездатним здійснювати ефективне керівництво в іншій ситуації на більш високому посту, де всі його безпосередні підлеглі орієнтовані на досягнення. Керівник, який хоче працювати якомога ефективніше, отримати все, що можна від підлеглих, не може дозволити собі застосовувати якийсь один стиль керівництва протягом усієї своєї кар'єри. Швидше керівник повинен навчитися користуватися всіма стилями, методами і типами впливу, найбільш підходящими для конкретної ситуації. p> З вищесказаного ясно, що проблеми керівництва і лідерства в організації на даний момент стоять досить гостро, і тому велике значення має вивчення феноменів керівництва і лідерства
У цій роботі описуються загальноприйняті теорії лідерства, які...
