ажів і розширення ринку сільськогосподарської продукції;
визначення мінімально необхідних для виробництва заданого обсягу сільськогосподарської продукції матеріально-грошових і трудових витрат з урахуванням ефективного використання наявних ресурсів;
систематичне виявлення резервів зростання продуктивності праці і зниження витрат виробництва;
забезпечення фінансової стійкості підприємства.
У курсовій роботі використовувалися наступні джерела річні звіти підприємства за три аналізованих року, бізнес-плани, бізнес-проекти та нормативні довідники.
На розвиток і ефективність виробництва в сільськогосподарських підприємствах істотний вплив робить реалізація продукції та отримані при цьому фінансові результати. Якщо не забезпечений своєчасний і вигідний збут, то складно, а часто і не можливо розширити виробництво продукції. В умовах ринкової економіки процес реалізації продукції став одним з важливих ділянок господарської діяльності підприємств. У цьому процесі відшкодовуються господарству в грошовій формі кошти, витрачені на виробництво і збут продукції, і тим самим завершується повний цикл кругообігу господарських засобів підприємства, що дозволяє йому виконувати обов'язки перед державою та бюджетом, банкам по позиках, робітникам і службовцям. У цьому зв'язку в сільськогосподарських підприємствах особливу роль набуває аналіз основного виробництва, що дозволяє виявити невикористані резерви і обгрунтовувати заходи на перспективу.
Для проведення аналізів та розрахунків використані наступні прийоми і методи: табличний, коефіцієнтний, аналітичних угруповань, метод ланцюгових підстановок, графічний.
1. Теоретичне обгрунтування огранізаціонно-економічного обгрунтування виробничої структури внутріхізяйственного підрозділи
1.1. Організаційно-економічне обгрунтування виробничої структури внутрішньогосподарського підрозділу
При організації планування складовими її елементами є:
1. Порядок і послідовність розробки плану;
2. Система інформації;
3. Виконавці. p> Розрізняють організацію планування: а) на державному рівні (країни, регіону, галузі), б) внутрішньофірмову.
У Росії організація планування на державному рівні відображає традиції радянської школи економічної думки, а також зарубіжний досвід. Однак говорити про сформованої державної системі планування в Росії ще рано. Її становлення і розвиток багато в чому визначатимуться практикою організації планування на рівні підприємства
Внутрифирменное планування є складовою частиною системи управління об'єктом господарювання. Підприємство як первинна ланка економіки повністю самостійно в розробці своїх планів.
План виробництва в умовах ринку ставати частиною плану збуту фірми. Він складається у натуральному і вартісному вираженні. максимально можливий обсяг виробництва може визначатися за допомогою так званої виробничої функції, яка передб...
