ачає раціональне використання всіх втягуються в виробництво ресурсів і задану ступінь експлуатації обладнання за наявної технології виробництва. [3]
План підприємства за своїм змістом являє сукупність взаємопов'язаних заходів щодо підвищення прибутку за рахунок збільшення ефективності використання всіх застосовуваних ресурсів та реалізації продукції. Ефективність системи планування визначається значною мірою рівнем її організації, спрямованої на раціональне поєднання основних елементів системи планування:
1. Персонал, здійснює планування, сформований в організаційну структуру;
2. Механізм планування;
3. Процес обгрунтування, прийняття та реалізації планових рішень (процес планування);
4. засоби, підтримуючі процес планування (інформаційне, технічне, математико-програмне, організаційне і лінгвістичне обгрунтування).
Система організації планування спрямована на створення найбільш сприятливих умов для вдосконалення процесів виробництва та управління підприємством.
До персоналу, який здійснює планування на підприємстві, відносяться всі фахівці, в тій чи іншій мірі виконують функції планування. Для однієї з них планові функції можуть бути основним видом діяльності (наприклад, для Співробітників планово-економічного відділу), а для інших - поєднуватися з іншими видами діяльності (наприклад, фахівці конструкторського відділу можуть на ряду з плануванням конструкторської підготовки виробництва займатися конструюванням нових виробів).
Апарат працівників, що здійснюють планування на підприємстві, функціонує у формі організаційної структури, яка встановлює необхідну кількість даного виду персоналу, їх права, обов'язки і відповідальність, вимоги до їх професійному рівню, розподіл його по підрозділах апарату управління, регламентує лінійні, функціональні та інформаційні зв'язки між працівниками і структурними підрозділами підприємства.
Розробка плану економічного і соціального розвитку підприємства (об'єднання) передує глибокий і всебічний аналіз його діяльності, мета якого - оцінка досягнутого організаційного і технічного рівня виробництва та виявлення внутрішньогосподарських резервів.
При розробці конкретної виробничої програми необхідно врахувати терміни і обсяги поставок продукції на ринок і максимальну рівномірне завантаження виробничих потужностей. Відповідно на підставі виробничої програми повинні бути сформовані (або скориговані) інші розділи комплексного плану підприємства.
Об'єктом планування на підприємстві є його діяльність: господарська, соціальна, екологічна.
Господарська діяльність - головна задача підприємства, спрямована на отримання прибутку для задоволення соціальних, економічних інтересів власників майна та членів трудового колективу. підприємстві може здійснювати будь-які види господарської діяльності, якщо вони не заборонені законодавством і відповідають цілям, передбаченим у статуті підприємства. Проте осн...
