ення: кар'єра - результат усвідомленої позиції і поведінки людини в галузі трудової діяльності, пов'язаної з посадовим або професійним ростом. Поняття кар'єри не можна пов'язувати тільки з роботою, можна говорити про кар'єру як рід занять, діяльності. Наприклад, кар'єра менеджера, спортивна кар'єра, військова кар'єра, артистична кар'єра, кар'єра домогосподарок, матерів, учнів. Життя людини поза роботою має значний вплив на ділову кар'єру, є її частиною.
Комаров [4] пише, що якщо поглянути на різні схеми, відображають системи роботи з персоналом на підприємствах, приблизно, до 1995 року, то можна помітити відсутність такої підсистеми як В«планування кар'єриВ». Це пояснюється наступними обставинами. По-перше, існувало негласне табу на всякі В«наукові дослідженняВ» щодо кар'єри як такої. Панувала ідеологічна доктрина, що В«радянська людина працює не заради кар'єри, а заради суспільства В». Шлях В«нагоруВ» зазвичай коротко простежувався в некрологах, де лаконічно повідомлялося, що В«товариш такий-то пройшов шлях від робітника до керівника такого-рангу В», послідовно займаючи певні посаді.
друге, номенклатура посад керівників того чи іншого рівня була прерогативою відповідних партійних комітетів. Саме вони, а не відділи кадрів ідеологічно та організаційно виконували функцію планування кар'єри як по горизонталі (В«для зміцнення ділянки роботиВ»), так і по вертикалі (В«для посилення керівництваВ»). Для КПРС це був потужний важіль кадрової політики. Тому, природно, що працівники кадрових служб підприємств не мали і не могли мати якийсь В«кар'єрний досвідВ». p> третє, якщо грунтуватися на аналізі практики того часу, то не можна стверджувати, що партійні комітети в особі своїх виборних членів та апарату володіли методиками планування кар'єри. Право на функцію ще не означає професійного її виконання. Парткоми різних рівнів приймали рішення про призначення, переміщення, зсувах, але не займалися в строгому сенсі цього слова плануванням кар'єри кадрів. p> Кар'єра має свої рушійні мотиви, відштовхуючись від яких менеджери приймають активні зусилля для того, щоб досягти конкретних цілей. До таких мотивів відносяться:
В· Автономія. Людиною рухає прагнення до незалежності, можливості робити все по-своєму. У рамках організації її дають висока посада, статус, авторитет, заслуги, з якими всі змушені рахуватися.
В· Функціональна компетентність. Людина прагнути бути кращим фахівцем у своїй справі і вміти вирішувати найскладніші проблеми. Для цього він орієнтується на професійний зростання, а посадове просування розглядає крізь призму професійного. До матеріальної сторони справи такі люди в основному байдужі, зате високо цінують зовнішнє визнання з боку адміністрації і колег.
В· Безпека і стабільність. Діяльністю працівників управляє прагнення зберегти і зміцнити своє положення в організації, тому в якості основного завдання вони розг...
