ктивного (спрямованої) і разом з тим реактивної (Адаптирующейся). p> Стратегія складається з наступних елементів:
Система цілей підприємства, до якої входить місія, загальноорганізаційні і специфічні цілі.
Пріоритети (провідні правила) розподілу ресурсів між окремими підрозділами.
Правила здійснення управлінської діяльності (наприклад, оцінки роботи організації, регламентації внутрішніх відносин та ін.)
Відмінні особливості стратегії:
комплексний характер;
практична спрямованість;
орієнтація на використання переваг фірми.
Фактори, що визначають стратегію:
Місія підприємства. Зі зміною місії повинна змінюватися і оновлюватися також і стратегія.
Конкурентні переваги, якими володіє підприємство в порівнянні з конкурентами (висока якість товару, зручне географічне положення та ін) Конкурентні переваги будь-якого типу забезпечують більш високу ефективність використання ресурсів. Під натиском конкурентів конкурентні переваги підприємства зникають. Постійно існує потреба в пошуку нових конкурентних переваг.
Характер продукції, яка випускається (реалізується), особливості її збуту, післяпродажного обслуговування, ринки та їх межі. Стратегія виробництва молока не може бути такою ж, як і персональних комп'ютерів, хоча б вже тому, що перша орієнтована на порівняно невеликий регіон, а друга - на весь мир.
Організаційні фактори: гнучкість внутрішньої структури фірми, системи управління та ін
Економічний потенціал підприємства (матеріальні, фінансові, інформаційні, кадрові ресурси). Чим більше потенціал підприємства, тим масштабніше можуть бути підприємницькі проекти, що реалізуються відповідно зі стратегією.
Творчий потенціал персоналу (націленість на удосконалення діяльності підприємства). Досвідчений персонал може здійснювати більш новаторську і сміливу стратегію, яка інтегрує останні досягнення науки і практики.
Стратегія підприємства повинна відповідати наступним вимогам :
містити ясні цілі, досягнення яких є вирішальним для загальної справи;
концентрувати головні зусилля в потрібний час у потрібному місці;
передбачати таку гнучкість поведінки, щоб використовувати мінімум ресурсів для досягнення максимального результату;
забезпечувати скоординоване керівництво;
припускати коректний порядок дій.
Критерії потенційно ефективної стратегії :
Ментальна правильність стратегії. Передбачає знання і розуміння абсолютних полюсів ефективної стратегії: гранична раціональність і абсолютна ірраціональність.
Ситуаційність. Ефективна стратегія завжди інтегрує характерні особливості саме даної конкретної ситуації в ключові фактори майбутнього успіху предприятия.
Унікальність стратегії. Для досягнення майбутнього бізнесу-успіху в стратегію повинні бути закладені деякі с...
