ильні змістовні моменти, які роблять її відмінною від стратегій конкурентів.
Усвідомлений підхід до стратегічної унікальності означає цільовий пошук можливостей свого майбутнього бізнесу-успіху там, де його ще не побачили конкуренти.
Майбутня невизначеність як стратегічна можливість. Ефективна стратегія повинна бути здатна перетворювати зміни зовнішнього оточення підприємства в її стратегічні конкурентні переваги.
Гнучка адекватність. Для того, щоб реалізовувати нові можливості, які несуть в собі зміни зовнішнього середовища підприємства, його власні стратегічні зміни повинні бути адекватними зовнішніх змін.
Усі зазначені критерії не є альтернативними, а, навпаки, взаємодоповнюючими і взаимоусиливающего.
В
2. Види стратегій та їх характеристика
Процес стратегічної управління охоплює три головні рівні: корпоративний, дивізіональної (рівень господарських підрозділів), функціональний рівень. Виходячи з цього, виділяють:
корпоративні стратегії розвитку підприємства (яким бізнесом нам розвиватися?);
бізнес-стратегії (як нам конкурувати в цьому бізнесі?);
функціональні стратегії (що змінити в функціональних зонах підприємства?).
Основні види стратегій представлені на рис. 1. Розглянемо їх. p> Корпоративні стратегії розвитку підприємства призначені для досягнення місії та загальних цілей підприємства.
Вони відображають основні напрями розвитку фірми і способи здійснення місії. Корпоративні стратегії вирізняє їх спрямованість на глобальні конкурентні переваги.
До корпоративних стратегій відносяться:
Стратегія зростання.
Стратегія зростання передбачає значне підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього періоду. Вона застосовується в динамічно розвиваються областях, що швидко змінюються технологіями. Цю стратегію використовують фірми, які прагнуть до диверсифікації. Зростання може бути:
внутрішнім, за рахунок розширення асортименту або створення нових товарів, які користуються зростаючим попитом (інтенсивне зростання);
зовнішнім - у формі вертикальної, горизонтальної інтеграції або диверсифікації.
Стратегія обмеженого росту (стратегії стабілізації).
Стратегію стабілізації використовують більшість підприємств. Для цієї стратегії характерно встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого росту застосовується в зрілих галузях зі статичної технологією, якщо організація в основному задоволена своїм становищем. Це більш легкий, найбільш зручний і найменш ризикований шлях досягнення цілей.
Стратегія скорочення (стратегія останнього засобу).
При даній стратегії рівень цілей встановлюється нижче досягнутого в минулому. У рамках даної стратегічної альтернативи може бути три варіанти:
ліквідація ш...
