/>
Основні фактори успіху впровадження інформаційних технологій управління
Розуміння необхідності впровадження інтегрованих ІТ:
- розуміння основ побудови інтегрованих ІТ;
- готовність до виділення кваліфікованих ресурсів;
- готовність до чіткої організації проекту обстеження та впровадження;
- готовність до впровадження з боку підприємства;
- готовність до змін.
Система управління підприємством на Заході в обов'язковому порядку будується на базі оперативної інформації, що супроводжує процеси планування, обліку і управління. Накопичена інформація за минулі періоди є аналітичною базою для контролю та оптимізації діяльності. Інтегрована інформаційна система крім надання можливості оперативного збору, зберігання та аналізу даних вимагає високої виконавської дисципліни з боку співробітників підприємства і забезпечує побудову ясною структури і послідовності процесів діяльності. Перш ніж приступати до впровадження ІТ керівний склад підприємства повинен ознайомитися з основними теоретичними принципами управління, закладеними в якості функціональної бази. За останнє десятиліття провідними світовими компаніями напрацьовані теоретичні референтні моделі діяльності підприємств найрізноманітніших напрямків бізнесу (торгові, дистрибьютерские, виробничі, видобувні і т.д.). Виділено і сформовані основні вимоги до функціональних підсистем, що реалізують процеси управління фінансами, виробництвом, постачанням, збутом, проектними роботами, технічним обслуговуванням і т.д. Формалізована і програмно реалізована логіка процесів планування, обліку і контролю. Без попередньої теоретичної підготовки керівництва підприємством часто складно зробити висновок про те, що розуміти під ефектом від впровадження, де його чекати і яким чином домагатися досягнення ефективного впровадження.
Впровадженню ІТ особливо на промислових підприємствах завжди супроводжує реорганізація існуючих процесів діяльності. Перш за все, слід сформувати працездатну, кваліфіковану та ініціативну команду, здатну до сприйняттю та додатком на практиці перспективних технологій. У міру аналізу та документування процесів діяльності, використання інструментів моделювання, тісного спілкування з керівництвом підприємства та узгодження необхідних змін, процес В«реінжинірингуВ» може пройти відносно безболісно і поступово, не викликаючи катастрофічного відторгнення новацій у керівників середньої ланки і виконавців. Керівництво підприємства має усвідомлювати, що рівень кваліфікації та здібності співробітників, що залучаються до впровадженню, буде безпосередньо впливати на остаточний результат. Чим серйозніше ставлення керівництва до підбору персоналу, тим більшу віддачу від впровадження вони отримають.
Впровадження ІТ здійснюється в рамках спеціально організованого проекту з наступними основними стадіями:
- обстеження підприємства;
- вивірка і формування основної нормативно-довідкової ...
