Реферат Стілі управління

Тема: Новые рефераты

турованих сітуаціях и орієнтований на міжособистісні стосунки, Вирішення творчих Завдання.

3. Ліберальний стиль. Рішення нав'язуються підлеглими керівнікові. ВІН практично усувається від активного управління Груп, поводиться, як рядовий учасник, надає учасникам групи повну свободу. Учасники групи поводять відповідно до своїми бажань, їх актівність носити спонтанний характер. Цею стиль найбільш Ефективний в сітуаціях поиска найбільш продуктивних напрямів груповій ДІЯЛЬНОСТІ.

Авторитарний стиль: Ділові, Короткі Розпорядження. Заборона без поблажлівості, Із Загроза. Чітка мова, непрівітній тон. Похвала и осуд

суб'єктивні. Емоції НЕ враховуються. Позиція лідера - поза Груп. Поділа групі плануються заздалегідь (у всьому об'ємі). Візначаються позбав безпосередні цілі, Далекі, - Невідомі. Голос керівника-вирішальний. p> Демократичний стиль: Розпорядження и Заборона - з порадує. Позиція лідера - усередіні групи. Заходь плануються НЕ заздалегідь, а в групі. За реалізацію пропозіцій відповідають ВСІ. Всі розділи РОБОТИ НЕ позбав предлагают, альо и збіраються.

ліберальний стиль: Тон - конвенціальний. Відсутність похвали, засудили. Жодної співпраці. Позиція лідера - непомітно в стороні від групи. Поділа в групі Йдут Самі собою. Лідер НЕ Дає Вказівок. Розділи роботи складаються з окремим інтервалів або Прокуратура: від нового лідера.

Кожному конкретного керівнікові НЕ может буті властівій позбав який-небудь один стиль. Перелогових від конкретної сітуації, что Складається, найчастіше спостерігається поєднання біс різніх стилів з домінуванням якогось одного. Якийсь з трьох стілів знаходится свое реальне втілення в індівідуальному стілі управління.

Параметри стілів управління

Віді стілів управління

Авторитарний

Демократичний

ліберальний

1. Ухвалення решение и визначення Завдання

Особисто керівніком

Зурахуванням пропозіцій підлеглих

Схвалення и згода з думкою підлеглих

2. Способ доведення решение

Наказ, категорична Вимога

Порада, Рекомендація, НАТЯК