і, за допомогою яких лідери використовують ресурси для досягнення стратегічних і тактичних цілей організації.
В економіці формуються, функціонують і розвиваються різні об'єкти як державного соціального управління, так та менеджменту горизонтальних ринкових структур. Приватна, недержавна і змішана власність є об'єктами управління горизонтальних ринкових структур. p> Отже, управління - це координація зусиль колективу людей для досягнення певних цілей.
Підвищення інтересу до управління говорить про значні соціальних і економічних змінах, що відбулися в суспільстві. Це підтверджується на прикладі практично всіх республік СНД, у тому числі і ПМР. У перебігу останніх 3 - 5 років в економіці республік пострадянського простору відбуваються серйозні зміни. Ці зміни не тільки масштабні, а й безпрецедентні - ні в яких інших країнах світу за такий короткий термін не відбувалися корінна ломка однієї економічної системи і формування іншої. До числа таких змін відносяться наступні: - Зміна структури власності, пов'язаної з руйнуванням монополії держави у сфері виробництва, створенням бази для формування ефективних власників/слід відзначити велику роботу, проведену Верховною Радою ПМР в даний час щодо прийняття нових законів у вищевказаній області /;
- зміна галузевої структури виробництва в результаті її пристосування до нової структурі попиту і виникнення досить великої кількості дрібних підприємств, породжених приватним підприємництвом;
- зміна умов зовнішньоекономічної діяльності;
- зміна геополітичної ситуації в результаті розпаду СРСР. p> За цей період в республіках колишнього СРСР було утворено безліч компаній малого та середнього бізнесу, включаючи груповий бізнес. Незважаючи на істотні відмінності компаній і фірм, підприємств, всім їм доводиться в цілому вирішувати одні й ті ж проблеми: розробляти структуру своїх об'єднань, вибудовувати єдину політику обліку та контролю за діяльністю, керувати всією організацією як єдиним цілим у Відповідно до прийнятої стратегії і т.д.
Таким чином, всі компанії, фірми і підприємства на певному етапі зіткнулися з має велике значення проблемою ефективного управління.
У даній роботі будуть розглянуті основні функції та методи управління організацією.
Глава 1. Процес і методи управління організацією.
В В
1.1. Процес управління організацією.
В
В даний час в управлінській думки широко поширений процесний підхід до управління, який розглядає управління як процес, що складається з ряду певних послідовний кроків - функцій управління. Всі функції управління взаємопов'язані; кожна функція також являє собою процес, тому що складається з серії взаємопов'язаних дій. p> Функція - широко поширене слово, що має безліч значень. Функція (лат.functio) - це обов'язок, коло діяльності, призначення, роль. Дане поняття використовується у всіх галузях знань і у всіх сферах діяльності.
У по...
