> Завдання російських керівників полягає у творчому пошуку нових рішень і практичному застосуванні різних моделей менеджменту в російських організаціях. У Росії більшість керівників має технічну освіту, в той час як у розвинених країнах керівники проходять спеціальну професійну підготовку. В даний час важливу роль у підготовці керівних кадрів відіграє вивчення досвіду економічно розвинених країн.
Наочно розглянути типи і методи управління в російських підприємствах можна на прикладі мережі супермаркетів В«КіровськийВ», існуючих в м. Єкатеринбурзі з 1993 року. p> 1. АНАЛІЗ ЗАКОРДОННОГО ДОСВІДУ МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1. МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ
Суть американської моделі менеджменту полягає в первісному переконанні, що успіх фірми залежить, насамперед, від чинників, що у його кордонах (раціональної організації виробництва продукції, зниження витрат за рахунок виявлення внутрішньовиробничих резервів, зростання продуктивності праці та ефективності використання всіх ресурсів). Фірма розглядається як закрита система. Основою стратегії є безперервне зростання і поглиблення спеціалізації виробництва. Організаційна структура будується за функціональним принципом (з чітким поділом апарату управління по службах). Вирішальне значення має контроль всіх видів діяльності, чітке виконання кадрами управління вказівок зверху.
Суть японської моделі менеджменту та організації діяльності зводиться до того, що ідеальна організація не повинна мати ні офіційної організаційної структури, ні будь-якої формальної структури взагалі. Японський тип організації управління, що є результатом специфічної культури та економічної системи, оцінюється фахівцями як би найбільшу гармонійність і мобільність організації, необхідну в сучасному динамічному світі. Особливості японської системи виявляються в управлінні персоналом, виробництвом, збутом, фінансами. Система довічного найму і просування в Залежно від вислуги років та віку, організація групової роботи, оплата праці з урахуванням віку, внеску в раціоналізацію і якість процесу, системи безперервного навчання переважно на виробництві - основні характеристики цієї моделі управління. Принцип оптимізації роботи всієї виробничої системи як цілісності є визначальним в організації управління виробництвом.
Якщо прихильники сучасної японської системи управління доводять, що в японських фірмах організацію пристосовують під людину, то в системі управління американської фірми, навпаки, уявлення про функції, завдання та посадові обов'язки, права і взаємодіях передують найму працівників. За сформульованим вимогам проводиться пошук найбільш підходящих кандидатів на конкретну посаду, іншими словами, людей пристосовують до системи.
Суть нової В«філософіїВ» управління визначається такими моментами:
- ставка робиться на людину самореализующегося;
- фірма розглядається як живий організм, що складається з людей, об'єднаних спільними цінностями;
- фірмі має бу...
