ти властиве постійне оновлення, що харчується внутрішнім прагненням і націлене на пристосування до зовнішніх факторів, головним з яких є споживач.
Ознаки, що характеризують різні моделі управління організацією, наведені в таблиці.
Нова філософія управління заснована на системному, ситуаційному підході. Фірма - відкрита система. Головні передумови її успіху лежать не всередині, а поза неї. Успіх пов'язується з тим, наскільки вдало фірма вписується в зовнішнє середовище (економічну, науково-технічну, соціально-політичну) і пристосовується до неї. Всі внутрішня побудова системи є відповіддю на впливу зовнішнього середовища. p> Організаційні механізми пристосовуються до виявлення нових проблем і вироблення нових рішень.
Втіленням нового підходу стало стратегічне управління, яке передбачає доповнення планування потенціалу фірми плануванням її стратегії на основі прогнозів майбутнього стану середовища. Зміна ситуації викликає зміну стратегії. Нова концепція управління потребує нових установок персоналу, нової управлінської культури - готовності до ризику, орієнтації на освоєння нових можливостей і т.д.
Таблиця.
ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНИХ ТИПІВ ОРГАНІЗАЦІЇ
№ п./п.
АМЕРИКАНСЬКА МОДЕЛЬ
ЯПОНСЬКА МОДЕЛЬ
індивідуалістичного (інформаційна) МОДЕЛЬ
1
Найм працівників на відносно короткий час
Довічний найм працівників
Довгостроковий найм
2
Індивідуальне прийняття рішень
Колективне прийняття рішень
Колективне прийняття рішень
3
Індивідуальна відповідальність
Колективна відповідальність
Індивідуальна відповідальність
4
Швидкий розвиток і просування
Повільний розвиток і просування
Повільний розвиток і просування
5
Механізми явного, точного контролю
Механізми непрямого контролю
Непрямий, неформальний контроль з точними, формалізованими критеріями
6
Створення умов для спеціалізованої кар'єри працівників (по вертикалі)
Створення умов для неспеціалізованій кар'єри працівників (диверсифікований підхід)
Помірно спеціалізована кар'єра працівників
7
Виборче (диференційоване) ставлення до працівника як такого
Холістичний (цілісний) підхід до працівникові як о...
