Це напрям, поступово вводиться в Росії, отримало визнання у всьому діловому світі. А це значить, що, вивчаючи його, менеджери зможуть якісніше працювати на ринку, правильно оцінюючи ситуацію і роблячи необхідні для організації кроки. p> Мета провести аналіз і з'ясувати сутність і зміст стратегічного управління; що таке стратегія фірми і як вона виробляється, а також дати рекомендації по оптимізації стратегічного управління для досягнення підприємством максимальних результатів при постановці певних завдань розвитку свого підприємства. В В
1. Сутність стратегічного управління
1.1. Сутність стратегічного управління
Термін В«Стратегічне управлінняВ» був введений в ужиток в 60-70-Х рр.. для того, щоб відображати відміну управління, здійснюваного на вищому рівні, від поточного управління на рівні виробництва. Необхідність проведення такої відмінності була викликана в першу чергу змінами в умовах ведення бізнесу. У Як провідною ідеї, що відбиває сутність переходу до стратегічного управління від оперативного управління, з'явилася ідея необхідності переносу центру уваги вищого керівництва на оточення для того, щоб відповідним чином і вчасно реагувати на що відбуваються в ньому зміни, своєчасно відповідати на виклик, кинутий зовнішнім середовищем.
Розглянемо кілька визначень, які були запропоновані авторитетними розробниками теорії стратегічного управління. Шендел і Хаттен розглядали його як В«Процес визначення і (встановлення) зв'язку, організації з її оточенням, складається в реалізації обраних цілей і в спробах досягти бажаного стану взаємин з оточенням за допомогою розподілу ресурсів, що дозволяє ефективно і результативно діяти організації і її підрозділам В». За Хіггенсу, В«стратегічне управління - це процес управління з метою здійснення місії організації за допомогою управління взаємодією організації з її оточенням В», Пірс і Робінсон визначають стратегічне управлінняВ« як набір рішень і дій по формулюванню і виконанню стратегій, розроблених для того, щоб досягти мети організації В». Існує ще цілий ряд визначень, які роблять упор на ті чи інші аспекти та особливості стратегічного управління або ж на його відмінності від В«звичайногоВ» управління. p> Отже, стратегічне управління можна визначити як таке управління організацією, яка:
В· здійснює гнучке регулювання, своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг,
В· орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів,
В· спирається на людський потенціал, як основу організації.
Система стратегічного управління, яка розвинулася на сучасному етапі, передбачає:
В· виділення ресурсів корпорації під стратегічні цілі незалежно від фактичної структури управління виробничо господарською діяльністю;
В· створення центрів керівництва кожною стратегічною метою;
В· оцінку і стимулювання виробничих під...
