розділів та їх керівників за ступенем досягнення стратегічних цілей.
Це в сукупності дозволяє організації виживати і розвиватися, досягаючи своєї мети в довгостроковій перспективі. p> 1.2. Характерні особливості та принципи стратегічного управління
Особливостями вироблення стратегії є те, що вона здійснюється на вищому рівні управління і заснована на вирішенні наступних завдань: розробка стратегічних цілей компанії; оцінка її можливостей і ресурсів; аналіз тенденцій в області маркетингової діяльності; оцінка альтернативних шляхів діяльності; визначення стратегії на перспективу; підготовка детальних оперативних планів, програм і бюджетів; оцінка діяльності фірми на основі певних критеріїв з урахуванням намічених цілей і планів.
Виходячи з необхідності вирішення перерахованих вище завдань, у процесі розробки стратегії проводиться оцінка потенціалу фірми, її можливостей і ресурсів для досягнення загальних цілей; аналіз внутрішніх факторів, що забезпечують ріст і зміцнення позицій фірми: комерційних, технологічних, соціальних; аналіз зовнішніх факторів, що вимагають прийняття заходів, спрямованих на пристосування до змінених умовами і виниклим ситуацій; оцінка альтернативних напрямків діяльності фірми і вибір оптимальних варіантів для досягнення поставлених цілей; прийняття рішень, узятих за основу при розробці довгострокових планів функціонування і розвитку фірми.
На основі проведеного аналізу в процесі розробки стратегії відбувається формування стратегічного мислення шляхом обговорення та узгодження з управлінським лінійним апаратом концепції розвитку фірми в цілому; рекомендація нових стратегій розвитку, створення нових видів виробів, вдосконалення вже випускається, формулювання проектів цілей і підготовка директив для довгострокового планування, а також розробка стратегічних планів і контроль за їх виконанням.
Прийняття та проведення своєчасних рішень у зв'язку з виникненням несподіваних ситуації (Заходи уряду, дії іноземних конкурентів, результати науково-технічних досягненні) вимагають застосування в управлінні системи так званого ранжирування стратегічних завдань.
Ця система передбачає наступне:
В· проведення постійного спостереження і аналіз зовнішніх факторів: ринкових, науково-технічних, загальноекономічних, соціальних, політичних;
В· доведення результатів аналізу та їх оцінки до вищого керівництва фірми, яке проводить ранжування завдань за ступенем прийняття по них рішень і черговості використання:
а) самі термінові й важливі, що вимагають негайного розгляду;
б) важливі завдання середньої терміновості, які можуть бути вирішені в межах наступного планового періоду,
в) важливі, але не термінові завдання, що вимагають постійного контролю;
г) завдання, що не заслуговують уваги і не потребують прийняття по них рішень.
Термінові завдання передаються негайно проектним групам для прийняття по них рішень, а також відпов...
