дацію: здешевлення активів призведе до того, що слабкі помруть, сильні стануть ще сильніше, консолідація відбудеться, швидше за все, у роздробі продуктових і побутових товарів, банків, аптек тощо.
Менеджери отримають практику управління в умовах кризи.
Відбудеться переоцінка системи ризиків, які в останній період розглядалися надто формально. Після кризи ризик менеджмент стане ефективнішим засобом управління. p> "здуються" кілька "мильних бульбашок", зокрема, фондовий, нерухомість, нафту, метали ...
Позиція сильних вітчизняних гравців може посилитися за рахунок можливого зниження конкуренції з боку імпорту та додаткових можливостей з експорту.
Перераховані фактори названі тут досить умовно. Позитивними вони виявляться для тих, хто зможе ними розпорядитися. І в цьому може полягати нова стратегія компанії. p> Підвищення продуктивності. В умовах кризи вирішальним чинником збереження результативності компанії є швидкість. Виявляється, в бізнесі працює відома формула загальної теорії відносності: E = mc2, правда, з деякими поправками. E - це результативність (продуктивність) бізнесу, m - маса (Обсяг) використовуваного ресурсу, а c - швидкість, з якою цей ресурс використовується. Тут вся справа в тому, що швидкість береться в квадраті, тобто має на порядок більший вплив, ніж обсяг використовуваного ресурсу. У період, передує кризі, більшість компанії, м'яко висловлюючись, "кілька розслабилися ". Основний упор був зроблений на масі m, а не на швидкості: наймався на роботу великий штат "бек-офісу", постійно зростала заробітна плата ключових фахівців, усвідомлюючи свою значущість, ключові фахівці вимагали комфортних умов (дорогі персональні автомобілі), незмінно росли представницькі витрати, будувалися або орендувалися дорогі офіси. Цей список можна було б продовжити. Справа дійшла до того, що молоді випускники столичних вишів вимагали стартову зарплату від $ 1000. При цьому ніхто не думав про швидкість.
Прийшов криза і все розставив по своїх місцях. Відбулася швидка переоцінка цінностей. Питання було поставлене руба: "Панове, високо оплачувані менеджери, якщо ви не в стані були передбачити кризу і зараз не можете подолати його наслідки, то навіщо ви отримуєте високу винагороду і навіщо ви, взагалі, потрібні бізнесу. Або включайте високу швидкість своєї діяльності, або - прощайте, саме прощайте, а не до побачення ". Залишаться тільки ті, які зможуть ефективно працювати. Але ефективно працювати не означає швидко бігати по офісу. Необхідно швидко і детально проаналізувати всі фактори росту продуктивності бізнесу, по можливості, виключаючи всі операції, що не приносять цінності бізнес процесам. Маються на увазі, як технологічні, так та операційні процеси. У більшості випадків підвищити швидкість технологічних процесів досить складно, так як може постраждати якість. У той же час більшість організаційних процесів мають величезні резерви прискорення. І тут не обов'язково треба бездумно скор...
