Зміст
Введення
Роль інноваційної стратегії в антикризовому управлінні
Система цілей і інноваційна стратегія
Стратегія і потенціал управління
Практика розробки стратегії в умовах кризи
Зміна ставлення до маркетингу
TCM або Тотальне Управління Грошима
Мегамотіваціонная система
Висновок
Список літератури
Введення
Розгромна у великому кількості література з антикризового управління орієнтована в основному на швидкі фінансові заходи, що забезпечують короткострокову економічну ефективність підприємства. Однак, як показує теорія і підтверджує досвід, порушення платоспроможності в сучасних умовах найчастіше є наслідком неадекватності інноваційної стратегії підприємства змінам зовнішнього середовища. У результаті колишня продукція і технології застарівають, ринки підприємства не забезпечують прибутковості, відбувається скорочення активів, втрачається платоспроможність.
Фінансові складнощі в цьому випадку являють собою лише видиму частину айсберга.
При такій постановці питання кризової слід вважати будь-яку ситуацію, в якій підприємство не встигає підготуватися до зовнішніх змін і втрата рентабельності стає неминучою. Відповідно потреба у прийнятті екстрених заходів виникає ще до зовнішнього прояву труднощів.
Рекомендацій є багато таких, які заслуговують на увагу і можуть бути використані в реальній практиці. Але дуже важливо зрозуміти, що головною умовою будь-якої успішної роботи є системність, яка в умовах кризи, стає критично необхідним атрибутом управління бізнесом. Нижче зроблено спробу системного подання всіх антикризових заходів. Система представлена ​​рис. 1, вона має форму риби, яка носить назву діаграми Іссікави.
Дамо коротку характеристику кожного з наведених на загальній схемі факторів. Все викладене нижче - це спроба системно інтегрувати цілісний комплекс заходів антикризового управління. Це не означає, що всі заходи треба обов'язково виконати. Ознайомившись із змістом даного параграфа, керівник сам повинен вибрати, що йому найбільше підходить і на чому він повинен зосередити свої зусилля.
В
Рис. 1. Система антикризових заходів
Коригування стратегії. Як відомо, риба починає псуватися з голови. Тому починати треба з коригування стратегії. Залишивши незмінною місію компанії, слід переглянути її бачення, відмовившись, мабуть, на час від досягнення великих амбітних цілей. Хоча умови кризи можуть спровокувати появу нових амбітних цілей, наприклад, у частині захоплення ринку компаній, що розорилися або поглинання більш слабких компаній, що мають незначні шанси до виживання. Необхідно пам'ятати, що криза створює додаткові умови для розвитку, якщо грамотно скористатися з'являються можливостями.
Перегляньте своє ставлення до кризи на підставі наведених нижче позитивних факторів:
Криза стимулює консолі...
