ими є наш істинні мотиви, який власне механізм мотивації, ми зможемо ефективніше розпоряджатися власним життям, адекватно сприймати не тільки оточуючих нас людей, але і всю ситуацію взаємодії, насолоджуватися справжнім, прислухаючись до своїх потребам і бажанням, будувати плани на майбутнє, спираючись на свої істинні мотиви. p> Продуктивністю праці безпосередньо залежить від рівня мотивованості працівників до праці і типу даної мотивації.
Таким чином, визначення способів підвищення продуктивності, шляхів росту творчої ініціативи, а так само стимулювання і мотивація працівників набувають пріоритетне значення в практиці російського менеджменту, і актуальність обраної тематики не викликає сумнівів.
Ні одна система управління не стане ефективно функціонувати, якщо не буде розроблена ефективна модель мотивації, тому що мотивація спонукує конкретного індивіда і колектив у цілому до досягнення особистих і колективних (Організаційних) цілей. p> Сучасні теорії мотивації діяльності персоналу і використання їх на практиці доводять, що далеко не завжди матеріальні стимули спонукають людину працювати старанніше. p> Справжні спонукання, що змушують віддавати роботі максимум зусиль, визначити надзвичайно складно. Оволодівши сучасними технологіями мотиваційної діяльності, керівник в змозі значно розширити свої можливості у притягнення працівника до виконання завдань, спрямованих на досягнення цілей компанії.
Чому люди працюють? Чому одні роблять легку роботу і залишаються незадоволені, а інші роблять важку роботу і отримують задоволення? Що потрібно робити для того, щоб люди працювали якісніше і продуктивніше? Яким чином можна зробити роботу привабливішим? Що викликає у людини бажання працювати? Ці та подібні питання завжди актуальні в будь-якій сфері бізнесу. Керівництво організації може розробити прекрасні плани і стратегії, знайти оптимальні структури та створити ефективні системи передачі та обробки інформації, встановити в організації найсучасніше обладнання та використовувати самі кращі технології. Проте все це буде зведено нанівець, якщо члени організації не працюватимуть належним чином, якщо вони не будуть добре справлятися зі своїми обов'язками, не будуть прагнути своєю працею сприяти досягненню корпоративних цілей і виконанню організацією своєї місії. Готовність людини виконувати свою роботу є одним з ключових факторів успіху функціонування будь-якої організації.
Шлях до ефективного управління людиною лежить через розуміння його мотивації. Тільки знаючи, що рухає людиною, що спонукає його до діяльності, які мотиви лежать в основі його дій, можна спробувати розробити ефективну систему форм і методів управління ним. Для цього потрібно знати, як виникають або викликаються ті або інші мотиви, як і якими способами мотиви можуть бути приведені в дію, як здійснюється мотивування людей.
При всій широті методів, за допомогою яких можна мотивувати працівників, керівник повинен сам вибирати, яким чином ст...
