планування, що охоплює період від 10 до 20 років (зазвичай 10-12 років), передбачає розробку загальних принципів орієнтації торгового підприємства на перспективу (концепцію розвитку); визначає стратегічний напрям і програми розвитку, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів, що забезпечують досягнення поставлених цілей. Перспективне планування допомагає приймати рішення з комплексних проблем діяльності підприємства в міжнародному масштабі:
- визначення напрямів і розмірів капіталовкладень та джерел їх фінансування;
- впровадження технічних нововведень і прогресивної технології;
- форми здійснення закордонних інвестицій в умовах придбання нових підприємств;
- вдосконалення організації управління по окремих підрозділах і кадровій політиці.
Оскільки оцінка перспектив в умовах стихійного розвитку світового ринку вкрай невизначена, перспективне планування не може орієнтувати підприємство на досягнення кількісних показників і тому зазвичай обмежується розробкою лише найважливіших якісних характеристик, конкретізіруемих у програмах або прогнозах. Через них здійснюється координація перспективних напрямків розвитку всіх підрозділів торгового підприємства з урахуванням їх потреб і ресурсів. На основі програми розробляються середньострокові плани, які вже містять не тільки якісні характеристики, а й кількісні показники, деталізовані і конкретизовані з точки зору вибору засобів для реалізації цілей, намічених у рамках перспективного планування.
В системі перспективного планування в залежності від методології і цілей зазвичай розрізняють довгострокове планування і стратегічне планування.
В системі довгострокового планування використовується метод екстраполяції, тобто застосування результатів минулого періоду і на основі постановки оптимістичних цілей поширення кілька завищених показників на майбутній період. [2]
Стратегічне планування ставить метою дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, і на цій основі розробити показники розвитку підприємства на плановий період. [3]
В основу при розробці плану кладеться:
- аналіз перспектив розвитку торговельного підприємства, завданням якого є з'ясування факторів, що впливають на розвиток відповідних тенденцій;
- аналіз позицій у конкурентній боротьбі, завдання якого полягає у визначенні того, наскільки конкурентоспроможним торгове підприємство на ринку і що воно може зробити для підвищення результатів роботи в конкретних напрямах, якщо буде слідувати оптимальним стратегіям;
- вибір стратегії на основі аналізу перспектив підприємства та визначення пріоритетів з конкретних видів діяльності з точки зору її ефективності та забезпеченості ресурсами.
При виборі стратегії необхідно мати на увазі, що нові стратегії в галузі торгівлі повинні відповідати накопиченому потенціалу підприємства.
У системі довгострокового пла...
