Введення
Ще 15 років тому управління проектами в нашій країні не розглядалося як область професійної діяльності, незважаючи на багатий накопичений досвід управління в здійсненні багатьох проектів. Тепер з інтеграцією Росії в світову економіку ситуація швидко змінюється. У всіх розвинених країнах управління проектами визнано важливою методологією й інструментом планування, контролю та координації здійснення проектів. Разом з бурхливими змінами в економічному житті нашої країни міняються й усталені колись поняття і уявлення. Так, раніше слово проект довгий час монопольно використовувалося виключно лише інженерами та будівельниками, і було пов'язане з поданням про комплект технічної та кошторисної документації для будівництва або нових технічних розробок. Тепер же поняття проект використовується менеджерами, фінансистами, економістами, політиками, вченими, і підприємцями, які вкладають у нього зовсім інший зміст.
Будівництво будинку, розробка нового обладнання, бізнес реінжиніринг, розробка або впровадження програмних засобів, проведення рекламної кампанії або виборів, підготовка вистави, введення нової податкової системи, політ на Місяць - все це приклади заходів, які мають характер проекту . Наведені приклади свідчать про те, що багатьом менеджерам, зайнятим в різних сферах професійної діяльності, час від часу доводиться керувати проектами. p align="justify"> Метою даної роботи є дослідження теоретичних основ управління проектами.
1. Поняття проекту
Що ж ми розуміємо під терміном проект ? Спробуємо прийти до шуканого визначення через опис загальних ознак, що роблять будь-які види діяльності проектами [6, c. 29].
. Спрямованість на досягнення цілей. p align="justify"> Немає мети, немає проекту! Проекти націлені на отримання певних результатів - іншими словами, вони спрямовані на досягнення цілей. Саме ці цілі є рушійною силою проекту, і всі зусилля з його планування та реалізації робляться для того, щоб ці цілі були досягнуті. Досягнення мети визначає завершення проекту. Проект зазвичай передбачає цілий комплекс взаємопов'язаних цілей. p align="justify"> Той факт, що проекти орієнтовані на досягнення мети, має величезний внутрішній зміст для управління ними. Перш за все, він припускає, що важливою рисою управління проектами є точне визначення та формулювання цілей, починаючи з вищого рівня, а потім поступово опускаючись до найбільш деталізованих цілей і завдань. Крім того, звідси випливає, що проект можна розглядати як переслідування ретельно вибраних цілей, і що просування проекту вперед пов'язане з досягненням цілей все більш високого рівня, поки, зрештою, не досягнута кінцева мета. p align="justify">....
