теризується побудовою організаційних структур бюрократичного типу з жорсткими ієрархічними зв'язками, високим рівнем формалізації, централізованим прийняттям рішень. Дана струтура вважалася ідеальною і ефективною. У той же час, зовсім не бралися, що організаційна структура і її управління не можуть бути стабільними, тому що вони повинні постійно коректуватися і вдосконалюватися у відповідності з умовами які постійно змінюються, тобто не є статичними і постійними.
В умовах ринкової економіки підприємствам і організаціям необхідно своєчасно реагувати на зміни зовнішнього середовища і адаптувати ці організаційні структури до цих змін. Тому дана тема детально досліджена в представленої курсової роботі. У роботі досліджується: структура організацій; їх типи; принципи побудови досконалої організації; велика увага приділяється вибору і вдосконаленню організаційних структур управління.
Як об'єкт для дослідження, були використані організаційні структури як вітчизняних, так і зарубіжних суб'єктів господарської діяльності (ВАТ "Дніпроспецсталь", "IBM", "МакДоналдс" та ін.) br/>
1. Поняття та сутність організації
1.1 Що таке організація
Важливо уявляти, що розуміється під організацією. p> Є, наприклад, таке визначення сутності організації як процесу: це складова частина менеджменту, яка полягає у вирішенні питань формування структури, що стосуються:
n відповідальності, за допомогою якої поставлені перед підприємством завдання розподіляються між окремими керівниками (менеджерами): інспекторами-контролерами та іншими службовцями;
n формальних внутрішніх взаємовідносин між службовцями підприємства з приводу розподілу відповідальності.
Дане визначення виявиться потрібним і при розгляді пи-сов, яких торкається в наступних розділах.
Необхідно засвоїти і нашу трактування наступних слів і виразів, що використовуються в цій галузі:
"Організувати" - значить спланувати і визначити ті функції і дії, які необхідні для виконання тієї чи іншої роботи, а також об'єднати ці функції і дії в рамках групи, сектора, відділу, підрозділу.
"Організаційне взаємодія". Якщо виходити з того, що менеджмент в цілому розпадається на окремі позиції менеджменту в рамках структури, то ті формальні відносини, які існують між окремими позиціями менеджменту, і будуть називатися організаційним взаємодією.
Організація складається з осіб, які мають перед собою якусь мету; працюють в одній команді, групі; використовують певні знання і технічні прийоми; виступають як єдиний і цілісний організм.
Менеджмент здійснює свої функції в напрямку виконання завдань за посередництвом людей, використовуючи різноманітні технічні прийоми, в рамках тієї чи іншої організації.
Організаційна структура - це цілісна сис...
