організації, мають різні форми. Інформаційні технології, наприклад, можуть призвести до змін в культурі, коли філософія, цінності та способи діяльності відповідно змінюються вищим керівництвом. Перехід від орієнтації на виробництво, при якій компанія виробляє і продає споживачам все, що вважає за потрібне, виходячи з власних виробничих можливостей, до орієнтації на споживачів, коли товари виробляються і продаються в залежності від попиту на ринку. Зміни можуть також відбуватися в організаційній структурі, що може викликати скорочення штату, нові посадові призначення тощо Також можна побачити зміни в процедурах чи політиці; при цьому співробітників необхідно інформувати і навчати тому, як справлятися з такими ситуаціями. p> Безсумнівно, в сучасному ритмі життя, зміни набирають зростання, їх темп прискорюється. Всі організації живуть і працюють у двох часових періодах: сьогодення і майбутньому. Майбутнє формується сьогодні, і в багатьох випадках це необоротно. Тому менеджерам доводиться зараз керувати обома станами - сьогоднішньої ситуацією, яка є основою, і майбутнім. У наш неспокійний час менеджери не можуть вважати, що завтра - це просто продовження сьогоднішнього дня. Навпаки, вони повинні управляти зміною, як новою можливістю і, можливо, як загрозою.
Отже, для того щоб розвиватися, організації необхідно змінюватися. Іншими словами, зміна є неминучим властивістю розвитку. Не дарма кажуть, що єдиною постійною величиною успішних організацій залишається їх постійне зміна. Багато з цих змін, на перший погляд, випадкові і непередбачувані. Але багато з них ми свідомо реалізуємо самі, відповідаючи вимогам активної зовнішньої середовища або намагаючись створити В«підходящий варіантВ» майбутнього.
Як писав у 1992 році економіст Даусон В«організації ніколи не бувають статичними: у них завжди щось змінюється. Наприклад, в організацію приходять нові люди або йдуть старі, вводяться нові адміністративні процедури, на сцені з'являється новий клієнт В».
Ця фраза якнайкраще відбиває суть роботи, в якій розглянуті саме кадрові зміни, необхідність в яких виникла через реальної можливості збільшення обсягів поставок, шляхом укладення дилерських договорів. p> Умовно роботу можна розділити на дві частини: теоретичну розглянуті основні моменти змін, і практичну - розглянута конкретна організація і які у ній зміни. У висновку зроблені висновки про відбулися змінах.
Мета роботи: вивчення результатів змін, що відбуваються в організації. Завдання:
1. Вивчити теоретичні основи управління змінами;
2. Провести практичне дослідження результатів змін в організації;
3. Зробити висновки за результатами дослідження.
В
1. Теоретичні основи управління змінами в організації
В
1. 1. Чотири стадії процесу зміни
Метою даної роботи є демонстрація того, яким чином організації як корпоративні системи реагують на змі...
