ння в даній компанії. Можливість працювати в зручній формі і в зручний час сама по собі є важливим стимулом;
підвищувати продуктивність праці за рахунок оптимізації складу персоналу та його використання, а також створення умов, сприятливих для трудової діяльності.
Плани гнучкості широко і успішно використовуються західними компаніями, особливо японськими. Вони дозволяють фірмам швидко і ефективно оптимізувати кадровий склад: "роздувати" в періоди зростання попиту і "скорочувати" під часи його падіння при збереженні найбільш цінних працівників. Такі плани дозволяють враховувати і раціонально використовувати різноманітні форми виконання виробничої програми, зокрема: тимчасову і сезонну роботу, зайнятість неповний робочий день, поділ роботи, роботу за викликом, гнучкий графік, роботу вдома, телероботу, аутсорсинг, субконтракти, змінну роботу, лізинг персоналу та інші.
Облік в управлінні персоналом розглянутих мною вище та деяких інших форм найму та організації праці дозволяє не тільки конкретизувати і раціоналізувати потреба в персоналі, а й значною мірою її скоротити, наприклад, за рахунок використання аутсорсингу, субконтрактів та лізингу. У цілому ж план гнучкості є дієвим і широко використовуваним інструментом оптимізації складу персоналу. Цією же меті служить і план кадрових змін.
