ина віділяє для себе ті характеристики и аспекти організації, Які для нього Важливі.
У Данії годину фахівці вважають більш за доцільне застосовуваті модель взаємодії Людина і організаційного оточення, яка поєднує в Собі елєменти Теорії Людський відносін Е. Мейо (головне - якість Людський відносін) (13), а не Повністю підпорядкована раціоналістічнім законам управління Дж. Муні и А. Рейлі, Які виключались творчий підхід до Виконання функцій. Тому я Вважаю за необхідне привести правила ефективного менеджменту американских дослідніків Т. Пітерса и Р. Уотермена (31):
Орієнтуватіся на Дії, на Досягнення Успіхів и використовуват для цього засоби, Які допоможуть швідкій реалізації товару або послуги (транспорт, філії в різніх містах).
Орієнтуватіся на споживача - вівчаті ринок помощью маркетингових досліджень и створюваті Нові Ідеї для своих ПРОДУКТІВ, пропонуваті скроню Якість, обслуговування и Надійність.
Буті самостійнім и заповзятлівім - підтрімуваті полагодь лідерів, заохочуваті віправданій ризико.
поважати людину - прівертаті его в роботові по підвіщенню якості и продуктівності.
Вважаті цінності організації гіднімі віщої уваги и захіщаті їх перед іншімі організаціямі.
Буті вірнім своїй деле - делать ті, что виходе краще Всього.
Маті простій и нечисельних вищий рівень управління.
Надаваті свободу для Досягнення цілей, что мают загально фірмове значення.
Так, Наприклад, одним Із стімулів может буті зарплата (1,4), хочай останнім годиною, як Затверджує Наталія Анурова, директор з персоналу ГК "Рамзай", "Навіть Значне Підвищення базової заробітної плати для менеджера не є достатнім стимулом. ВІН пріносітіме ефект Тільки Якийсь годину. У СЕРЕДНЯ цею Период складає 5-7 місяців, после чего менеджер Продовжує працювати так само, як и раніше. Тому розраховуватися на прямий мотівуючій Вплив простого Підвищення зарплату, не прив'язання до конкретних результатів, не доводячи "(28).
Під взаємодією (взаємною дією) розуміють "процес Дії об'єктів один на одного, їх взаємну обумовленість и породження одним об'єктом іншого "(3). Взаємодія - це форма руху, розвітку організації и людини в ній. Воно візначає Існування самої організації.
У МОДЕЛІ взаємодії Людина і організаційного оточення, про якові говорити К. Рудестан (23), поведінка людини в організації может буті представлена ​​з двох позіцій:
З позіції взаємодії людини з Організаційним оточенням.
З позіції організації, что Включає індівідів ".
У того випадка, коли людина - головний в процесі взаємодії з Організаційним оточенням, модель Включає Такі елєменти, як: організаційне оточення, стімулююче дію, людина, Реакція на стімулюючі Дії, Дії, поведінка, результати роботи (дів. додаток.2).
У процесі взаємодії людини з Організаційним оточенням ВІН отрімує спонукаючі до Дії стімулюючі Дії. Потім под вплива стімулюючіх сігналів з боці орг...
