тивний підхід може зробити людей більш щасливими. Залишаючись оптимістами, ми передаємо це настрій своїм колегам. Якщо вони будуть відчувати себе щасливими, команда стане працювати краще, і в цьому можуть допомогти смішні репліки, сказані вчасно і по суті.
В«Гумор - це двосічний меч. Завдяки йому можна пом'якшити наслідки конфронтації і таким чином полегшити спілкування, але з його допомогою також можна припинити спроби поглиблення спілкування або торкнутися болючі теми В»[1]. Для менеджера проектів гумор - це вміння створити позитивну атмосферу, яка надихала б людей на максимально ефективну роботу, і домагатися кращих результатів. У більшості компаній розуміють, що стрес може вбити всі шанси на успіх. Деякі організації пропонують різні види відпочинку на роботі з метою боротьби зі стресом, часто дорогі [3]. Безсумнівно, дуже важливо вміти справлятися зі стресом, який може супроводжувати роботі, але також важливо і контролювати витрати. Заохочуючи Співробітників зберігати позитивний настрій і сміятися на роботі, компанія може збільшити шанси на те, щоб стрес залишався за її межами, і зменшити вплив, який він чинить на життя людей. По всьому світу в даний час існування різних компаній знаходиться під загрозою через безпрецедентне економічної кризи. Безробіття зростає, сім'ї втрачають частину свого доходу, і все це може посилювати тиск на людей, тому сьогодні як ніколи важливо свідомо впускати гумор у своє життя, як особисту, так і професійну. p> 1.2 В«Око компетентностіВ» IPMA
У вступі до ICB IPMA написано: В«Міжнародні вимоги до компетентності фахівців з управління проектами (ICB) - це стандарт, неоціненний для практиків та учасників проектів. Він містить основні терміни, практику, методи та інструменти професійного управління проектами, а також знання і досвід фахівців В»[2]. ICB складається з 46 різних елементів, в сукупності характеризують компетентність сертифікованого менеджера проектів. Ці елементи розділені на три основні категорії, відображені в моделі В«Око компетентностіВ». Вона об'єднує всі елементи управління проектами та показує, як їх бачить менеджер проектів в ході оцінки певної ситуації. Гумор розглядається як частина елемента В«Зняття напруженостіВ» поведінкової частини ICB. Згідно ICB, гумор і майстерність оповідача повинні обов'язково використовуватися менеджером у проекті.
Задіюючи гумор, менеджер проекту може надихнути команду і збільшити шанси на успіх. На рис. 1 представлені основні блоки елементів В«Очі компетентностіВ»: контекстуальний, технічний і поведінковий.
В
Технічна компетентність - це те, що менеджер проекту повинен знати в той момент, коли проект готується до запуску. Також у цьому розділі ICB описані види компетентності, необхідні для управління реалізацією і завершенням проектів. Даний блок містить 20 елементів, пов'язаних з проблемами управління проектами: успішністю управління проектом, командною роботою, змістом і...
