> володіння певними якісними характеристиками (професією, спеціальністю, кваліфікацією, компетентністю та ін), наявність яких визначає діяльність працівника на конкретній посаді або робочому місці;
. цільова спрямованість діяльності персоналу, тобто створення умов працівникові для досягнення цілей підприємства.
Маркетинг персоналу включає в себе наступні елементи:
1. маркетинг як основний принцип управління, орієнтованого на ринок;
2. маркетинг як метод систематизованого пошуку рішень. Через використання сучасних методів дослідження ринку формується база даних, як для стратегічних, так і для оперативних рішень;
. маркетинг як засіб досягнення конкурентних переваг. Орієнтована і цілеспрямована комунікативна політика вирішують стратегічне завдання з надання на ринку власної організації як конкурентоспроможної і привабливою.
У світовій практиці прийнято виділяти такі основні напрямки маркетингу персоналу:
1. розробка вимог до персоналу;
2. визначення потреби в персоналі;
. розрахунок витрат на придбання та подальше використання персоналу;
. вибір шляхів покриття потреби в персоналі
2 Аналіз зовнішніх факторів в маркетингу персоналі
Інформацію для формування плану маркетингу персоналу, визначення напрямків маркетингової діяльності, заходів з його реалізації дає аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів.
Під зовнішніми чинниками розуміються умови, які організація як суб'єкт управління, як правило, не може змінити, але повинна враховувати для правильного визначення якісної та кількісної потреби в персоналі та оптимальних джерел покриття цієї потреби. Облік даних факторів дозволяє уникнути великих помилок при відпрацюванні напрямків маркетингової діяльності
До зовнішніх факторів належать:
1. Загальноекономічна ситуація та стан галузі діяльності;
2. Розвиток технологій;
. Особливості соціальних потреб;
. Розвиток законодавства;
. Кадрова політика організацій конкурентів.
Під внутрішніми факторами розуміються ті чинники, які піддаються керуючому впливу з боку організації.
До внутрішніх факторів належать:
