правил звітності, зокрема точне відображення в ній господарських операцій. Перевірка ж підсумків роботи компанії аудиторською фірмою націлена на визначення рівня достовірності показників, містяться в бухгалтерських документах і звітах. Завдання контролю полягає в кваліфікованому визначенні межі допустимих відхилень, всі інші відхилення потрібно зафіксувати і вжити заходів до усунення недоліків.
Контроль виступає як невід'ємна складова частина всього процесу раціоналізації господарської діяльності фірми. У його завдання входять передбачення можливих помилок, порушень, відхилень і запобігання їх, а також у разі їх вчинення забезпечення невідворотності впливу і захід пропорційно виявленому характеру відхилення. У ринковій економіці проблема раціоналізації контролю вирішується насамперед в інтересах бізнесу. Основна увага приділяється ліквідації дублюючих функцій, скорочення накладних витрат, раціоналізації документації та обліку, впровадження технічних коштів і підвищенню професіоналізму працівників.
Контроль як спосіб зворотного зв'язку може бути ефективним тільки в разі отримання та використання достовірної та своєчасної інформації про стані всієї керованої системи, визначення того, чи все в цій системі здійснюється відповідно до намічених цілей і принципів, отриманими розпорядженнями і вказівками керівництва, діючими законами. Контроль дає можливість не тільки виявити відхилення від прийнятих і затверджених правил, процедур, законоположень, а й дати оцінку причин цих відхилень, конкретизувати їх за ступенем участі, у них посадових осіб, діяльність яких схильна перевірці.
Пріоритетне значення має організація постійного контролю з боку керівництва за якістю досягнення намічених у плані показників (перш всього по прибутку), за забезпеченням запланованого рівня рентабельності в цілому по компанії і по роботі її окремих підрозділів. Розгорнутий аналіз рентабельності фірми, виявлення резервів і невикористовуваних можливостей виробляються на основі аналізу рентабельності окремих сегментів ринку, різних товарів і послуг, конкретних ділових акцій підприємства.
Для того щоб підприємство мало можливість домогтися великих успіхів і визнання на ринку, необхідно впроваджувати в практику найбільш передові, прогресивні методи роботи. До числа таких інновацій відноситься практика впровадження контролінгу, В даний час система контролю все частіше доповнюється системою контролінгу, що забезпечує більш ефективне управління фірмою з метою довгострокового існування її на ринку, що представляє інструмент управління досягненням високих кінцевих результатів діяльності підприємства.
В основі контролінгу лежить фінансовий контроль, що дозволяє йому або провести коригування дій, або, якщо оцінка результатів показує, що раніше певні цілі нереальні, змінити їх.
Таким чином, сенс контролю, що здійснюється контроллингом, полягає у створенні гарантій виконання планів і в підвищенні ефективності управлінського ...
