процесу.
У функції контролінгу включається фінансовий контроль. Фінансовий контроль включає три основних напрямки своєї діяльності:
В· оцінку планів на реалізація;
В· коригування планів;
В· підвищення якості планів.
У результаті можна дати таке визначення контролінгу: В«Контролінг - Управління майбутнім для забезпечення тривалого та ефективного функціонування підприємства і його структурних одиниць В».
Контроль, що проводиться контроллингом, на відміну від традиційного контролю не є основним завданням адміністрації. Він полягає в зіставленні оцінок В«план - фактВ», в поясненні причин, що зумовили появу відхилень, у визначенні їх впливу на перспективні цілі, а також у розробці коригувальних заходів щодо усунення відхилень.
Звідси головні завдання контролера - розробка матеріалів для прийняття управлінських рішень та подання їх керівництву. Він повинен також консультувати адміністрацію з усіх питань вибору найбільш ефективних варіантів дій і тим самим впливати на використання всіх можливостей досягнення підприємством запланованих показників.
Якщо порівнювати контролінг і контроль, то в принципі контролінг ближче до попередньому контролю. Як відомо, основними цілями будь-якого підприємства є успішний розвиток і високий прибуток. Тому одна з ключових завдань контролінгу завчасна підготовка відповідної основи для процвітання в майбутньому. Контролінг сильний тим, що дозволяє встановити контроль за досягненням як стратегічних, так і тактичних цілей діяльності фірми.
Найважливіші види діяльності та сфери компетенції служби контролінгу полягають звичайно в наступному:
1. Побудові системи планування:
Гј сприяння розробникам при визначенні загального плану розвитку фірми та її цілей;
Гј керівництво і координація роботами з планування та складання бюджету;
Гј узгодження проміжних цілей і планів і їх зведення в єдиний загальний план;
2. Складанні звітності:
Гј введення сучасної системи інформаційного забезпечення та звітності;
Гј облік специфічних потреб менеджерів в інформації та звітності;
Гј своєчасне подання періодичної інформації про відхилення між фактичними і плановими значеннями показників, що характеризують оборот, витрати, прибуток, стан фінансових коштів та інвестицій;
Гј інформація керівництва фірми про свої міркування, пов'язаних з виявленим перевищенням кошторису за певним, вже введеним в план позиціях, контрольним точкам, орієнтирів;
Гј аналіз відхилень і обговорення його результатів з відповідальними керівниками підрозділів фірми, а також розробка альтернативних рішень і рекомендацій по виходу з ситуації, що склалася в якості контр-управління;
Гј координація обчислення очікуваних результатів діяльності фірми і складання звітів для керівництва в різні строки їх подання;
Гј розрахунок ефективності нових проектів...
