леність у сучасній науці визначили вибір теми даної роботи.
Мета роботи - виявити шляхи оптимізації діяльності управлінського персоналу (а саме, заступника директора з навчально-виховної роботи) установи додаткової освіти.
Завдання:
1. Провести аналіз сучасного стану розробленості виділеної проблеми, намітити найбільш ефективні шляхи її вирішення.
2. Виявити і проаналізувати психологічні особливості діяльності заступника директора з навчально-виховної роботи в системі додаткової освіти.
3. Визначити шляхи оптимізації діяльності управлінського персоналу установи додаткової установи, спрямованої на підвищення її ефективності.
Об'єкт дослідження: діяльність заступника директора з навчально-виховної роботи установи додаткової освіти.
Предмет дослідження: оптимізація діяльності заступника директора з навчально-виховної роботи установи додаткової освіти.
Підсумок роботи формулюється через гіпотезу: "якщо розробити комплекс заходів з адаптації організаційної структури до основних цілям і завданням установи, то це дозволить оптимізувати управлінську діяльність заступника директора з навчально-виховної роботі ".
Глава 1
В
1.1 Аналіз сучасного стану питання оптимізації управлінської діяльності
Використання педагогічних можливостей системи додаткової освіти дітей залежить від ефективності управлінської діяльності. Сенс її полягає в створенні необхідних умов для досягнення бажаних педагогічних і соціальних результатів.
Оптимізація діяльності управлінського персоналу передбачає наявність особливих заходів (методів і прийомів роботи) з адаптації організаційної структури до основних цілям і завданням установи додаткової освіти; з формування корпоративної культури організації з урахуванням її специфіки; з пошуку ефективних стратегій внутриорганизационного взаємодії.
Виявлено та обгрунтовано психологічні особливості діяльності управлінського персоналу установи системи додаткової освіти, на формування яких впливають: специфіка цілей і завдань організації, характер змісту діяльності, внутрішньоорганізаційні відносини, організаційно-управлінські позиції, рольові характеристики, організаційні дії, латентні зв'язку.
Вони ж проектують алгоритм продуктивного вирішення організаційних (організація спільної діяльності; правильне розподіл загальної роботи між персоналом; забезпечення точного виконання кожним працівником їх обов'язків; узгоджених, злагоджених дій) і управлінських завдань (реалізація управлінських рішень, планування і контроль діяльності, здійснення нововведень, мотивування співробітників), забезпечують адаптованість установи до умов зовнішнього середовища, досягнення стратегічних цілей і задоволеність управлінського персоналу своєю діяльністю.
Доказово представлено, що детермінантами ефективності діяльності управлінського персоналу установи виступають особливості орга...
