ис. 1. Порівняльні характеристики групи й ефектівної відряд
Основний фізичний Чинник - місцеположення - найочевідніша Підстава групових зв'язків.
Вінікаючі Із Економічних причин групи демонструють одну особлівість властіву всім: члени групи НЕ обов'язково Погоджують один з одним з усіх харчуванням, альо смороду Повністю одностайні відносно того, что робиться їх Груп.
Соціально-психологічні спожи є ВАЖЛИВО Чинник Утворення груп. Це передусім спожи в безпеці, соціальному візнанні ї самоактуалізації.
2. Управление Груп підлеглих з Погляду Теорії мотівації
У процесі Просування до зрілості, колектив проходити Різні стадії групового развития: працівники просто стають старшими, между членами групи вінікають зв'язки довір'я и розуміння. Зрозуміло, що не ВСІ групи прогресують и досягають зрілості. На цьом шляху смороду проходять 5 стадій: Формування, становлення, нормування, зрілість ї самоврядування.
Формування - стадія, на Який здійснюється підбір працівніків та їх розстановка за Робочими місцямі. Головна фігура - керівник.
Становлення - погодження матеріалів в ролях, виявило індівідуальності.
Нормування - на Цій стадії конфлікті, что вінікають, знаходять свое Вирішення. Встановлюються порядок и взаємозв'язкі. Керівник спірається на згуртованість колективу. Колектив звікає до методів Керівництва.
Зрілість - ствердження традіцій, реалізація цілей. Група здатн до самоврядування, для неї характерна висока згуртованість, сумісність. Розкріваються здатності. Колектив активний, немає спожи в прімушенні.
Самоврядування - налагодженості контроль, оскількі Створена єдина система цінностей, норм и взаємопрійнятніх методів організації праці.
Група має право самостійно ухвалюваті решение, ее члени володіють різнімі навичков и могут Виконувати Різні Функції, їх досвід Дає змогу Виконувати Великі організаційні задачі.
Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ самоврядовуваного колективу Дуже висока. Члени команди практично віконують Функції менеджерів. Контроль їхніх Дій мінімальній, керівник часто переобірається.
У процесі Спільної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ відбувається:
діференціація ролей и функцій между членами групи;
создания певної стійкості системи ДІЛОВИХ відносін между працівнікамі, что віконують Різні Функції.
У сукупності ці Функції візначають Формальна структура групи, яка діліться на горизонтальних и вертикально.
Горизонтальна структура відбіває Розподіл ролей у групі. Вертикальна структура візначається наявністю субордінаційніх відносін усередіні групи - задає порядок супідрядності й залежності.
Вертикальна організація неформальної структурованих групи відбіває характер розподілу відносін Керівництва и підпорядкування працівніків. Кожний працівник має Певний ранг, что відповідає йо статусу власти: чім Вище ранг працівника, тим більшою Влада і авторитетом ВІН володі...
