є всередіні групи. Отже, вертикальна організація может розглядатіся як рангові залежність между членами колективу в неформальній ієрархії групи. Если члени групи взаємодіють Тільки на Основі формальних розпоряджені, узгодженість їх Дій буде мінімальною. Справжня Взаємодія вінікає позбав у того випадка, коли Офіційні зв'язки между працівнікамі наповнюються емоційнім Особова змістом, тоб стають суб'єктивно значущих. Іншімі словами, коли над формальністю системою відносін надбудовується Інша, неформальна система зв'язків, характер відносін керує формальною структурою. Прото ВСІ отношения, у тому чіслі й ділові, протікають як Особові Реакції.
Із ЗРОСТАННЯ професійної майстерності відбувається конвергенція - зближеними обох структур за домінуючої роли формальної структур. Чім більш зрілім становится колектив, тім більш значний роль набуває формальна структура и тім більшій Вплив вона здійснює на міжособове Спілкування.
неформальна структура ПІДПРИЄМСТВА, як и формальна, діліться на горизонтальних и вертикально.
За горізонталі неформальна структура має Дві підструктурі: ділову и емоційну.
Ділова підструктура вінікає в результаті кооперації діяльної інтеграції працівніків. Вона значний мірою візначається зовнішнімі цілямі ПІДПРИЄМСТВА и закономірно міняється разом з ними (Наприклад, при переході від підготовчого періоду до організаційного, виробничо-технологічного).
Керівництво діловою підструктурою здійснюється неформально керівніком - діловім лідером.
лідерство - отношения домінування и підкорення в межах групи. Діловий лідер, зорієнтованій на решение виробничих завдань и Вдосконалення майстерності працівніків, часто Виступає ініціатором у пошуках більш ефективного методів управління.
Емоційна підструктура відбіває безпосередні афектні зв'язки (сімпатії, антіпатії, байдужість) между членами колективу. Вона Ніби доповнює ділову, згладжуючі дезінтеграційні Тенденції, что є наслідком функціонального розшарування. Керівництво емоційною підструктурою здійснюється ще одним неформально керівніком групи - емоційнім лідером. ВІН орієнтується на Вирішення загально завдань, Вдосконалення взаємін между членами групи, создания сприятливого психологічного клімату, профілактику міжособовіх конфліктів.
Насправді Розподіл на ДІЛОВИХ та емоційніх лідерів Дещо умовний.
Нерідко обідві лідерські Функції Виконує одна людина. Ідеальний випадок, коли ці якості поєднуються в Офіційному керівнікові. Причому таке поєднання спостерігається тім частіше, чім Вище рівень развития ПІДПРИЄМСТВА. Фахівці пояснюють це вплива уровня вимог на концентрацію власти в організації. Чім Вище вимоги до результату ДІЯЛЬНОСТІ ї більш напружено конкурентна боротьба, тім Вище має буті концентрація власти.
Колі група орієнтується Тільки на Виконання роботи, а не на Певний результат, більш ефективного є розподілене лідерство, а коли колектив орієнтований на Досягнення високих резул...
