би всі окремі назви. Дані прогнозованого попиту, виробничої потужності, загального стану запасів, чисельності робітників, відносної кількості одиниць матеріального потоку і пр. використовуються розробником плану для визначення темпу випуску продукції підприємствами фірми або її робочими центрами протягом планового періоду від трьох до 18 місяців. Такий план, в принципі, може бути складений для виробничих підприємств, для госпіталів або компанії, друкувати і розповсюджувати цю книгу.
Агрегатний планування є частиною значно більшої системи планування, тому розуміння інтерфейсу (зв'язків) між планом і декількома внутрішніми і зовнішніми факторами послужить більшому розумінню всієї проблеми.
Існує кілька питань, на які операційний менеджер повинен відповісти, коли розробляється агрегатний план.
1. Чи повинні використовуватися запаси (заділи), щоб відреагувати на зміни попиту в протягом планового періоду?
2. Чи повинні зміни попиту супроводжуватися зміни ми в чисельності робітників?
3. Чи повинні використовуватися додаткові наймані робітники на певні періоди або застосовуватися понаднормові роботи або, навпаки, в період флуктуацій попиту припустимі простої робітників і устаткування?
4. Чи повинні використовуватися субпідрядники в період флуктуацій, з тим щоб зберегти без змін основну чисельність робітників?
5. Чи повинні ціни або інші фактори бути змінені, щоб вплинути на попит?
В
Характеристика чистих стратегіям планування (пасивних і активних)
Існує кілька питань, на які операційний менеджер повинен відповісти, коли розробляється агрегатний план.
1. Чи повинні використовуватися запаси (заділи), щоб відреагувати на зміни попиту в протягом планового періоду?
2. Чи повинні зміни попиту супроводжуватися зміни ми в чисельності робітників?
3. Чи повинні використовуватися додаткові наймані робітники на певні періоди або застосовуватися понаднормові роботи або, навпаки, в період флуктуацій попиту припустимі простої робітників і устаткування?
4. Чи повинні використовуватися субпідрядники в період флуктуацій, з тим щоб зберегти без змін основну чисельність робітників?
5. Чи повинні ціни або інші фактори бути змінені, щоб вплинути на попит?
Всі ці законні стратегії планування доступні для менеджменту. Вони включають маніпулювання запасами (заделами), темпом виробництва, рівнем використання праці, потужністю та іншими керуючими змінними. Коли в часі змінюється тільки одна змінна, ми використовуємо те, що називається чистою стратегією. Зазвичай використовується набір (суміш) стратегій для того, щоб досягти здійсненного плану виробництва. Розглянемо кожну з восьми чистих стратегій більш ретельно. p> Перші п'ять із перерахованих нижче називаються пасивними стратегіями, тому що вони не передбачають впливів, що змінюють попит, і реагують на флуктуації попиту, керуючи внутрішніми ресурсами.
Останні три є активними стратегіями, вдаючись до яких фірми намагаються впливати на малюнок попиту протягом планового періоду.
Чисті стратегії
1. Управління рівнем запасів (заділів). Менеджери можуть збільшувати незавершене виробництво і запаси в періоди зниження попиту, щоб зустріти високий попит в майбутні періоди. Якщо ми приймаємо цю чисту стратегію, то повинні погодитися з тим, що витрати на зберігання, страховку, ручну перевезення, старіння, а також дрібні крадіжки та капітальні вкладення збільшаться (ці витрати звичайно змінюються в межах 5-50% на штуку щорічно). З іншого боку, коли фірма входить у період попиту, що збільшується, що не хватка продукції веде до втрати продажів в результаті незадовільного обслуговування покупців у протягом тривалого часу.
2. Варіювання чисельності робітників наймом і звільненням. Один із шляхів відстеження попиту - це найм і звільнення виробничих робітників, щоб вирівняти темп виробництва. Але часто нові робочі потребують навчання та оволодінні навичками роботи, тому середня продуктивність вре менно падає, поки ці робочі НЕ адаптуються на фірмі. Звільнення або В«припіканняВ», звичайно, знижує моральний дух робітників і може призвести до зниження загальної виробник ності.
3. Варіювання темпів виробництва шляхом використання понад урочної часу або часу простоїв. Іноді виявляється можливим зберігати постійну чисельність робітників, змінюючи тривалість робочого часу. Коли ж попит зростає дуже швидко і значно, можливість керувати темпу ми виробництва за допомогою понаднормової роботи зменшується. Витрати на оплату понаднормової роботи зростають, і тривалі понаднормові роботи зношують робітників, що проявляється у зниженні обший продуктивності праці. Понаднормова робота пов'язана також з необхідністю утримувати виробниче обладнання в готовності, в Зокрема, нагрівальні і охолоджувальні системи, що призводить до додатковим за витрат.
4. Субпідряд. Фірма також може здобуват...
