и додаткові тимчасові потужності, укладаючи субпідряд на виконання окремих робіт в пікові періоди попиту. Субпідряд, однак,
має кілька неприємних моментів. По-перше, це недешево, по-друге, це ризик відкрити двері конкурента для своїх клієнтів і, по-третє, дуже важко знайти досконалу підрядну організацію, доставляє якісні вироби вчасно.
5. Використання тимчасово найманих робітників. Тимчасові робочі особливо в секторі обслуговування можуть закрити лише потреба в некваліфікованому працю. Це очевидно для ресторанів швидкого обслуговування, сховищ роздрібних товарів і супермаркетів.
6. Вплив на попит. Коли попит низький, компанія намагається впливати на попит, вдаючись до реклами, прийомам про руху товарів, збільшуючи персональні продажі і знижуючи ціни. Авіакомпанії та мотелі оголошують про зниження цін на тривалий відпочинок і сезонні зниження цін; телефонні компанії знижують тарифи на нічні переговори; деякі коледжі знижують віковий ценз для бажаючих вчитися, щоб заповнити класи; кондиціонери не так дороги взимку. Спеціальна реклама, прийоми просування товару, продажу і ціноутворення не завжди здатні встановити баланс між попитом і виробничою потужністю.
7. Затримка виконання замовлення в період високого попиту. Затримані замовлення - це замовлення на товари або послуги, які приймаються фірмою, але не можуть бути (з якою-небудь метою або випадково) виконані в той же момент. Якщо покупці згодні чекати, не зраджуючи своєї думки про фірму або не знімаючи замовлення, В«затримання замовленьВ» є цілком можливою стратегією. Багато автодилерів свідомо затримують виконання замовлень. Але цей прийом малопріменім для продажу більшості споживчих товарів.
8. Виробництво разносезонних виробів. Стратегія широко використовувана, згладжуюча відхилення в господарських результатах. Прикладами можуть служити компанії, які виготовляють одночасно обігрівають печі і кондиціонери або газонокосарки і снігоочисники. Такі компанії дотримуються цієї стратегії залучення в сервісне обслуговування або виробництво товарів, що перебувають далеко за межами їх професійної компетенції або невідповідних вимогам ринку.
Змішані стратегії. Хоча кожна з цих чистих стратегій може привести до заощаджує витрати агрегатному планом, комбінація їх (звана змішаною стратегією) часто спрацьовує краще. Змішані стратегії використовують комбінацію пере-
сних, що дозволяє отримати найбільш відповідний дійсності виробничий план.
Наприклад, фірма може використовувати в якості своєї стратегії наступну комбінацію: понаднормове час, субпідряд і управління рівнем запасів. Очевидно, що існує безліч комбінацій різних можливих стратегій, аналіз яких представляє менеджеру найважливішу професійну заду чу. Тим більше що відшукання так званого В«оптимальногоВ» агрегатного плану не завжди гарантовано.
Характеристика методів агрегатного планування
Існують кілька методів, якими користуються менеджери при агрегатному плануванні. Це так званий інтуїтивний метод, широко використовуваний графічний метод або метод таблиць, а також кілька формалізованих математичних методів, включаючи і транспортну задачу лінійного програмування. Методи можна розташувати в наступному порядку:
1) інтуїтивний підхід;
2) графічний, або табличний, метод;
3) математичні підходи:
а) лінійне програмування;
б) лінійні правила прийняття рішень;
в) модель керуючих коефіцієнтів:
г) комп'ютерне моделювання.
1. Інтуїтивний підхід. Почнемо з самого, мабуть, звичного й зручного для менеджера не кількісного, а інтуїтивного підходу в плануванні. Конфлікти серед різних департаментів у великій організації не так вже незвичайні. p> У цілому ряді компаній, які не користуються формалізацією процесу агрегатного планування, управління використовує один і той же план з року в рік, вносячи в нього поправки, що збільшують або зменшують обсяги виробництва по від слушною укрупнених позиціях номенклатури, достатні, щоб відреагувати на нові зміни попиту. Якщо старий план не оптимальний, фірма занурює себе в величезна безліч марнотратних рішень (часто не мають успіху), поки не будуть подолані розбіжності і економічні показники не задовольнять керівництво.
2. Графічний та табличний методи. Графічна і таблична техніка популярні тому, що легкі для розуміння і використання. В основі їх - розгляд декількох змінних одночасно, що дозволяє планувальником порівнювати плановану потужність з існуючої потужністю. Такий підхід відомий під назвою методу В«проб і помилок В». Він не гарантує отримання оптимального плану, але характеризується обмеженим числом кроків (рішень) і може розглядатися як інструмент, наприклад, для використання канцелярськими службовцями.
П'ять кроків зазвичай представляють графічний метод.
1. Визначення попиту для кожного планового періоду.
2. Визначення заходів, що забезп...
