органу управління, зі встановленням системи вертикальних і горизонтальних зв'язків між ними.
4. Між функціями і обов'язками, з одного боку, і повноваженнями і відповідальністю з іншого, необхідно підтримувати відповідальність, порушення якого призводить до дисфункції системи управління в цілому. p> 5. Організаційна структура управління повинна бути адекватною соціально-культурному середовищі організації, що виявляє істотний вплив на рішення відносно рівня централізації і деталізації, розподілу повноважень і відповідальності, ступеня самостійності і масштабів контролю керівників і менеджерів. Практично це означає, що спроби сліпо копіювати структури управління, успішно функціонують в інших соціально-культурних умовах, не гарантують бажаного результату. [3]
2. Типологія організацій
Тип організаційної структури, або тип організації, визначається орієнтацією підприємства на внутрішні проблеми або на споживача, взаємодією на рівнях В«організація - зовнішнє середовищеВ», В«підрозділ - підрозділВ» або В«Група - групаВ», В«індивід - організаціяВ» (Рис.1) [4]. <В
Рис.1. Характеристики типів організацій
Для організацій механістичного типу характерні функціональні, або традиційні, структури з функціональної департаментализации. Часто механістичні структури ототожнюють з бюрократичними, побудованими на основі теорії ідеальної бюрократії німецького вченого М. Вебера. Макс Вебер (1864-1920), намагаючись вирішити питання, як домогтися, щоб робочий діяв подібно машині, дійшов висновку, що для цього вся організація повинна працювати як машина на основі встановлених чітких меж, процедур та інструкцій.
Основне обмеження у використанні механістичних організацій-їх непристосованість до змін. Ієрархічно побудовані організації діють за правилами і інструкціями, розробленими на основі минулого досвіду. Вони не допускають самостійних дій менеджерів в мінливій ситуації, вимагають обов'язкових погоджень всіх рішень з першим керівником. Ці обставини визначають негнучкість структур механістичного типу. Видами механістичних організацій є всі функціональні (традиційні) структури.
Органічні структури-гнучкі, пристосовані до нововведень, добре реагують на зміна зовнішніх умов. Вони ефективні в умовах використання нових технологій, нерутинний операцій, характерні для динамічно розвиваються нових галузей промисловості. Видами органічних структур є матричні організації, а дивізіональні (відділкові) структури відносяться до проміжного увазі, оскільки мають ознаки як механістичних, так і органічних принципів побудови.
За типами взаємодії з людиною виділяють корпоративну і індивідуалістичну організації. Корпорацію можна розглядати в юридичному плані як суб'єкт права і форму акціонерного товариства. Разом з тим, корпорація-соціальне об'єднання, що представляє собою замкнуту групу людей з обмеженим доступом, максимальної централізацією і авторитарністю керівниц...
